Proyecto de práctica con una empresa

[pic 1][pic 2]

INDICE

Antecedentes de la organización………………………………………………………………4

Misión de la organización…………..…………………………………………………………..5

Visión de la organización...……………………………………………………………………..5

Objetivos……………………………………………………………………………………………….5

Políticas………………………………………………………………………………………………...6

Giro……………………………………………………………………………………………………...6

Organigrama general………………………………………………………………………………7

Organigrama funcional……………………………………………………………………………8

Principales clientes………………………………………………………………………………….8

Principales proveedores…………………………………………………………………………..9

Principales productos………………………………………………………………………………9

Principales procesos………………………………………………………………………………..9

Documentos que actualmente usa la empresa……………………………………..10, 11

Delimitar el área donde vamos a trabajar…………………………………………………12

Objetivos del sistema…………………………………………………………………………….12

Análisis costo – beneficio.……………………………………………………………………...12

Factibilidad Técnica………………………………………………………………………………12

Factibilidad Económica………………………………………………………………………….13

Factibilidad operacional……………………………………………………………………14, 15

Requerimientos funcionales…………………………………………………………………..16

Requerimientos no funcionales………………………………………………………………16

Reglas del negocio………………….…..………………………………………………………..16

Casos de uso…………………..……………………………………………………………………17

Especificación de casos de uso….……………………………………………………………18

Diagrama de actividad.……..…………………………………………………………………..19

Especificación de casos de uso….……………………………………………………………20

Diagrama de secuencia…………….……………………………………………………………21

Diagrama de clases………………………………………………………………………………..22

Diccionario de clases…………………………………………………………………..23, 24, 25

Pantallas…….…………………..……………………………………….…26, 27, 28, 29, 30, 31

Anexo………………………………………………………………...32 , 33, 34, 35, 36, 37, 38

Administración financiera de un consultorio Médico.

La empresa con la cual se va a trabajar para poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el curso de análisis de sistemas es un consultorio médico pequeño, del cual se encarga una sola persona y que se encuentra ubicado en un pueblo rural a las afueras del municipio de Chalco en el Estado de México.

El consultorio corre a cargo del Dr. Francis Dazaev Cerón Mena, tiene un horario de 5pm a 8pm y ofrece distintos servicios, como consulta general, certificado médico, seguimiento a enfermedades crónico-degenerativas, curaciones y suturas, certificado de defunción y venta de medicamentos.

Tras conversar con él llegamos a la problemática sobre la cual vamos a trabajar, ésta tiene que ver con el aspecto económico de su consultorio.

La problemática que tiene es que actualmente el control que realiza de sus finanzas se lleva a cabo de manera manual con pluma y papel, lo cual entre más tiempo pasa más complicaciones le genera, pues cada vez es más complicado llevar un seguimiento del mes tomando en cuenta todos los anteriores, y debido a la demanda de sus servicios suele atender a pacientes de manera totalmente continua, sin descansos, lo que le impide registrar cada consulta por separado y provoca que al final de cada día no recuerde exactamente a cuántos pacientes atendió, ni el servicio que necesitó cada uno.

Lo que nos pide es un sistema de información que le permita llevar un control de sus ingresos y egresos de cada día, quincena, mes y año. Sus ingresos los descompone en cada servicio que ofrece debido a que tienen diferente costo y quiere saber cuánto gana por cada servicio de manera individual. Sus egresos quiere dividirlos en mantenimiento del consultorio, adquisición de medicamentos y gastos personales, igual de manera diaria,  quincenal, mensual y anual.

Antecedentes:

El consultorio médico fue creado el día 10 de Junio del 2013 por la necesidad de contar con un servicio de salud al alcance de la población local, debido a que anteriormente las personas requerían recorrer distancias de 20-30 minutos en automóvil para llegar a una unidad médica.

...