Proyecto de empresa

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Universidad Tecnológica del Norte de Guanajuato

Plantel Dolores Hidalgo

Fundamentos de Administración

PRESENTA:

• Asunción Miranda Carolina. No. De control: 1221100059
• Guerra Rodríguez Fátima Lizbeth. No. De control: 1221100084
• Hernandez Monjaraz Rodrigo. No. De control: 1221100932
• Melchor Castro Eric Giovanni No. De control: 1221100751
• Morales Martinez Aidee Marisol. No. De control: 1221100873

                                                      GRUPO: GCN2112

MAESTRA:

Martha Landeros Guerra

                                                            Dolores Hidalgo, Guanajuato, septiembre de 2021

DIRECCIÓN:

Tener un buen inventario más grande y abrir nuevas sucursales.

RECURSOS HUMANOS:

Que se tenga un buen trato hacía los clientes y que se aprenda más rápido .

PERSONAL:

Son tres trabajadores.

PUESTOS:

• Dueño.
• Encargado.
• Vendedor.

FINANZAS A CONTABILIDAD:

El pago es por nomina y es en efectivo, a empleados y a proveedores; y por algunas cosas se pagan impuestos.

MOVIMIENTOS:

Todos los movimientos se pagan.

INVERSIONES:

Las inversiones son aproximadamente de $100,000.

ESTRATEGIAS:

Internet, Facebook, anuncios y volantes.

MARKETING Y VENTAS:

Todos los precios son %100 legales.

ANÁLISIS FODA:

Interna

Fortalezas :

Marketing: El marketing farmacéutico es el conjunto de estrategias llevadas a cabo para generar oportunidades de ventas para las empresas del sector.

Se realiza durante eventos sociales entre proveedores de salud, en reuniones profesionales, de hospitales o de escuelas. Esta táctica se usa para tratar de atraer a algunos de los proveedores a probar su producto y, a su vez, estos lo comenten y quizá recomienden a sus colegas,, en anuncios publicitarios en la radio y página de Facebook y de voceó.

Producción : Aquí llegan a la farmacia ya en producto , listo para la venta.

Recursos humanos : Definir los protocolos de actuación. Determinar las funciones o tareas que van a desarrollar los empleados. Establecer una forma de trabajo interna propia eficientemente gestionada.

 Sistemas : Lectura de códigos de barras , Receta electrónica y Administración de inventario.

Comunicación : Atención al paciente/ cliente , ayudarle a elegir algún medicamento.

OPORTUNIDADES:

Proveedores

• Cubrir la demanda previsible, maximizando el valor del dinero invertido.

• Conseguir la mayor rentabilidad, es decir, el máximo beneficio con la menor inversión necesaria para obtener la mercancía.

• Suministrar productos o servicios de baja rotación y de compleja reposición para que les permitan diferenciarse.

Cultura

• Definir un modelo de organización eficaz y eficiente con actitudes de positivismo, ética, competitividad, confianza, creatividad y adaptación a los cambios sociales y tecnológicos.

• Establecer objetivos a perseguir como meta fomentando la competitividad y exigencia de resultados.

• Permitir el desarrollo creativo del personal y equipo  para que se sientan participes, y aporten, más y mejor, a la Farmacia.

Clima

• Aumentar  su productividad y de un equipo de trabajo más motivado, feliz y, por tanto, con un rendimiento mayor. 

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