RESUMEN DEL CASO LARBY

RESUMEN DEL CASO

Larby se trata de una empresa de fabricación y distribución alimentaria de Canadá cuya casa matriz es estadounidense.

Este caso analiza cómo se implementan los sistemas de TIC desde una óptica de contribución de valor a la organización y cómo se debe tener claro el rol del sistema TIC dentro de los objetivos del negocio para poder direccionar la alineación del sistema con la empresa desde una perspectiva estratégica.

En un primer escenario (1º transformación), los directivos perciben que las TIC tienen un alto impacto estratégico en la marcha de la empresa, por lo que la planificación de las TIC debe estar estrechamente alineada con la planificación corporativa.

Sin embargo, en la 2º transformación, los directivos consideran que las TIC juegan un rol tradicional de Back Office y soporte sin ningún potencial para alterar el desempeño actual o futuro de la compañía.

Se proponen 5 perfiles de TI diferentes en función de la visión que se tiene. Ningún perfil es superior a otro, lo importante es que satisfaga las necesidades de la empresa. Cada perfil de organización ideal representa una única combinación de los valores asociados con las necesidades de la organización.

El Caso plantea cómo las funciones de las TICs se transforman, y por ende la propia empresa,  dependiendo de cómo las presiones externas /internas se canalizan a través de un catalizador. Si dichas presiones no afectan a los elementos catalizadores no hay cambio.

A continuación resumo los 3 escenarios propuestos en el caso:    

1º Transformación:

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Período estabilidad:

[pic 2]

2º Transformación:

[pic 3]

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