Teorias Administrativas

INTRODUCCIÓN

TEORIA ADMINISTRATIVAS

LA TEORIA CIENTIFICA Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor; él hacia énfasis en las tareas a nivel operarios. Entre los seguidores de la Teoría Científica podemos encontrar: Henry Ford Frank Gilberth y Harrington Emerson. El mayor exponente de la

Teoría Científica Taylor, venía de una familia de cuáqueros. Taylor propone aplicar la administración científica para la resolución de estos problemas.Esta teoría se aplica en la vida cotidiana de todo trabajador que puede llegar a tener ciertos inconvenientes en su área de trabajo y en sus derechos como trabajador de toda empresa o institución ya que en ocasiones no se le llega a atribuir todos derechos laborales.

Por otra parte la TEORIA CLASICA quien Su principal exponente fue Henry Fayol, él hacia énfasis en la estructura.Esta teoría se aplica como debe estar formada la estructura organizacional de cada empresa o institución y los diferentes tipos de aspectos que debe contener y que son de gran utilidad para el desarrollo de la de una empresa.

En la TEORIAS GERENCIALES X y Y vemos que Esta teoría es aplica en toda área de trabajo ya que forma parte del crecimiento y desarrollo profesional, laboral y mejores resultados para la empresa o institución ya que si existe un buen ambiente de trabajo este se realizar con mas motivación y mejor calidad. Su mayor exponente fue Douglas Mcgregor.

En la TEORIA DE LA MOTIVACION: LA ZANAORIA Y EL GARROTE En todas las teorías de motivación se conocen los alicientes de alguna clase de “zanahoria”. Con frecuencia esto es dinero bajo la forma de remuneración o abonos. Aunque el dinero no es la única fuerza motivadora, a sido y continuara siendo una fuerza importante. El problema con el enfoque de la “zanahoria” de el dinero es que con demasiada frecuencia todos obtienen una zanahoria con independencia de su desempeño mediante prácticas como aumentos de salario y promociones por antigüedad, aumentos automáticos por meritos y bonos a los ejecutivos que no se basan en el desempeño individual del gerente. Es tan sencillo como esto: si una persona coloca a un burro en un corral lleno de zanahorias y después se para afuera con un garrote ¿se sentiría estimulado el burro a salir del corral?.

El “garrote” bajo la forma de temor- temor de perder el trabajo, pérdida de ingresos, reducción de bonos, destitución o algún otro castigo - ha sido y continua siendo una fuerte motivación; sin embargo, se reconoce que no es el mejor. Ocasiona con frecuencia un comportamiento defensivo o replesalico, como son la organización de sindicatos, el trabajo de baja calidad, la indiferencia en los ejecutivos, el que un gerente no corra riesgos de ningún tipo al tomar decisiones, o incluso deshonestidad.

Por su parte la TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NESECIDADES nos dice que tiene como objetivo cubrir todo tipo de necesidades el empleado ya que al poder conocerlas mejorara la relación entre el empleado y la institución tendrá una mejor relación de trabajo. Establecida por el psicólogo Abraham Maslow. El contemplo las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía ascendiendo desde las más bajas hasta las más altas y llego a la conclusión de que cuando se satisface un grupo de necesidades, este tipo de necesidad deja de ser un motivador.

La TEORIA DE LA HIGIENE EN LA MOTIVACION se aplica principalmente en la motivación con la que debe contar todo trabajo de la empresa o institución ya al contar con ella se mejoraría las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales el sueldo ,el estatuto, la seguridad en el el trabajo etc. Su mayor exponente fue Frederick Herzberg y sus asociados han modificado considerablemente el enfoque de necesidades de Maslow. Su investigación tiene el propósito de encontrar una teoría de dos factores de la motivación. En un grupo de necesidades se encuentran cosas tales como como la política y la administración de la compañía la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales , el sueldo, el estatus, la seguridad en el trabajo y la vida personal. Herzberg y sus asociados encontraron que estas solo eran satisfacciones y que no eran motivaciones. En otras palabras, si existen en gran cantidad y calidad en un ambiente de trabajo no dan como resultado satisfacción. Herzberg las denomino mantenimiento, higiene o factores del contexto del puesto.

TEORIA DE LA EQUIDAD Fue presentada por Stacey Adams y nos habla sobre la base del criterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor o con aportes semejantes. Tengamos en cuenta que las personas son diferentes así como la forma o método a emplear para el análisis de un aspecto concreto. Según esta teoría cuando una persona entiende que se ha cometido con ella una injusticia se incrementa su tensión y la forma de darle solución es variando su comportamiento. Richard A. Cosier y Dan R. Dalton en “Equity Theory and Time” se¬ñalaron al respecto: “ las relaciones de trabajo no son estáticas y que las injusticias generalmente no existen como fenómenos aislados o que ocurren una sola vez, y que más allá de cierto umbral la gente no tolerará más acontecimientos injustos”.

TEORIA DE LA PREFERENCIA DE LA UTILIDAD esta Se basa en la idea de que las actividades de las personas hacia el riesgo varían y algunas personas solo están dispuestas a correr riesgos más pequeños que los que señalan las probabilidades y otras están dispuestas a correr mayores riesgos. Aunque aquí se le menciona como “teoría de la preferencia”. Es más normal que esta técnica se conozca como teoría de la utilidad. Las probabilidades puramente estadísticas, como se aplican a la toma de decisiones descansan sobre la suposición de que los encargados de tomar decisiones las seguirán. Sin embargo esto no es necesariamente cierto puesto que el riesgo de estar equivocados es mucho y quizás la persona no desee correr el riesgo. Los gerentes evitan el riesgo, es particular si el castigo es severo por equivocarse, tanto en términos de perdidas momentáneas, reputación a seguridad en el trabajo.

TEORIA DEL CAMPO DE FUERZA en esta teoría hablamos de Las organizaciones que pueden encontrase en un estado de equilibrio, por una parte con fuerzas que tratan de impulsar el cambio y por otra, con fuerzas que se resisten al mismo, tratando de mantener el status que Kart Lewin expreso este fenómeno es su teoría de el campo de fuerza, que sugiere que un equilibrio se mantiene por fuerzas impulsadoras por fuerzas restrictivas. Al iniciar el cambio, la

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