Trabajo Quimpac

TOGAF

COMPONENTES DEL TOGAF

1. ADM

Inputs -> Proceso ->Output (Input de la siguiente fase / Entregable o artefacto: diagramas, catálogos, matrices, etc.)

• Fase de misión

• La AE debe tener misión y visión.

• Fase de Arquitectura de Negocio:

• Artefactos: Planificación, funciones, servicios

• Fase de Arquitectura de Aplicaciones y Datos:

• Le da soporte al negocio. Se debe entender el negocio.

• Fase de Arquitectura Tecnológica

• Le da soporte a las aplicaciones (hardware y software)

• Fase de Oportunidades y soluciones

• Definir qué se va a implementar (de las 3 fases anteriores)

• Fase de Implementación

• Implementación

• Fase de Gobierno

• Dirección, supervisión y control de la implementación. En otras palabras, GARANTIZAR que la implementación salga bien.

• Fase de gestión de cambios

• Cambiar la línea base hacia un estado deseado. Se gestiona a través de un proceso.

1. ARCHITECTURE CONTENT FRAMEWORK

Organización de todos los outputs en una estructura lógica

1. REFERENCE MODELS

Arquitecturas empresariales de otras empresas tomadas como ejemplo para crear la propia

1. ADM GUIDELINES AND TECHNIQUES

Cómo ejecutar el ADM.

1. ENTERPRISE CONTINUUM

Repositorio físico en donde se almacena toda la documentación resultado de la ejecución del ADM

1. ARCHITECTURE CAPABILITY FRAMEWORK

• Capacity: CPU, RAM, disco
• Capability: Perfiles, habilidades, etc.

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DEFINICIÓN DE ENTERPRISE SEGÚN TOGAF

Alcance de trabajo de AE. Puede ser: toda la empresa, un área, una corporación, empresa extendida. También puede ser un objetivo porque involucra áreas, negocio, servicios.

¿QUÉ ES ARQUICTECTURA?

Es la organización fundamental de algo, conformada por:

• Sus componentes
• Sus interrelaciones
• Entorno
• Los principios que gobiernan su diseño y evolución

¿QUÉ ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL?

Es la lógica organizacional de los procesos de negocio y la infraestructura de TI. Refleja los requerimientos de integración y organización del modelo operativo la empresa.

¿POR QUÉ AE?

• Gestión efectiva.
• Buena gestión de la información.
• Los actuales sistemas de TI no soportan las necesidades de negocio.
• Inversión en TI.
• Dos razones clave para necesitar de una AE:

• Es crítica para la supervivencia y éxito del negocio.
• Permite la gestión de innovación dentro de la empresa.

¿POR QUÉ ES OBLIGATORIA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA AE?

• Leyes y regulaciones.
• Empresas más extendidas.
• Más operaciones cooperativas de TI.
• Mayor publicidad a los fracasos.
• Aumento de litigios.
• Requisitos de auditoría.

BENEFICIOS DE LA AE

• Ayuda a una organización a lograr su estrategia empresarial.
• Mayor tiempo de comercialización para nuevas innovaciones y capacidades.
• Procesos e información de negocio más consistentes entre las unidades de negocio.
• Más fiabilidad y seguridad, menos riesgo.
• Adquisición más rápida, sencilla y económica.
• Reducción del riesgo para futuras inversiones.
• Mejor retorno de la inversión existente.
• Una operación de TI más eficiente.
• Una operación de negocio más eficiente.

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ADM

• El núcleo de TOGAF.
• Una manera probada de desarrollar una arquitectura.
• Diseñado para satisfacer las necesidades empresariales.
• Un método / proceso iterativo.
• Un conjunto de vistas de la arquitectura; Para asegurar que un complejo conjunto de requisitos se aborden adecuadamente.
• El resultado de las contribuciones de muchos profesionales de la arquitectura.
• Un proceso para desarrollar una arquitectura empresarial.
• Integra todos los elementos dentro de TOGAF.
• Diseñado para satisfacer las necesidades empresariales y de TI de la empresa al proporcionar:

• Un conjunto de vistas de la arquitectura (negocios, datos, aplicaciones, tecnología).
• Un conjunto de entregables recomendados.
• Un método para gestionar requisitos.
• Directrices sobre herramientas para el desarrollo de la arquitectura.

Gobierno del ADM

• El ADM, ya sea adaptado o usado como es, es un proceso clave a ser administrado y gobernado.
• El Consejo de Arquitectura debe estar convencido de que el método se está aplicando correctamente.
• La gestión de todos los artefactos arquitectónicos, la gobernanza y los procesos relacionados debe estar respaldada por un entorno controlado como un repositorio.

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GESTIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS

Tres conceptos asociados a los proyectos

• Proyecto: Esfuerzo temporal (inicio y fin) para crear un producto, servicio o resultado.
• Programa: Conjunto de proyectos y sub-programas relacionados entre sí.
• Portafolio: Abarca proyectos, programas o sub-portafolios como un grupo con la finalidad de alcanzar uno o más objetivos estratégicos.

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Proyecto

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

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