10 Teorias De La Motivacion

2. ¿Qué es la Motivación?

"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

Otras definiciones de motivación:

- La palabra motivación se deriva del vocablo latino “Movere”, que significa Mover.

- Frederick Herzberg dice: “La motivación me indica hacer algo por que resulta muy importante para mi hacerlo”.

- Jones la ha definido como algo que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo esto”.

- Dessler lo considera como un reflejo de “el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades”.

- Kelly afirma que: “Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta”.

- Stephen Robbins publica la siguiente definición: “Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual”.

Teorías de la motivación laboral.

2.1. Teorías centradas en el contenido. (satisfacción).

Estas teorías son las que estudian y consideran los aspectos (tales como sus necesidades, sus aspiraciones y el nivel de satisfacción de éstas) que pueden motivar a las personas.

3.1.3. Teoría de la Pirámide de las Necesidades (Abraham Maslow).

Conocimientos:

Es la más conocida actualmente como “La teoría sobre la motivación humana” y se basa en que cada ser humano trabaja y se esfuerza para poder satisfacer sus necesidades. Dentro de esta teoría existen necesidades humanas ordenadas jerárquicamente, desde las necesidades más importantes a las menos importantes, existen necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.

Esta teoría nos dice que cada persona intentará satisfacer primero las necesidades más importantes, después de que se consigue satisfacer esa necesidad, se intentará satisfacer la siguiente necesidad en importancia.

Las necesidades fisiológicas son las más importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, etc. Las de seguridad se relacionan con el peligro o una estabilidad laboral. Las sociales son la armonía, familia, amigos etc. Las de estima son las necesidades relacionadas con la autoestima de las personas. Y las de autorrealización representan el crecimiento, hacer lo que a uno le gusta y ser capaz de lograrlo.

Aplicación:

Principalmente brindar un salario adecuado y un ambiente de trabajo seguro y estable, para que nuestro trabajador a cargo pueda satisfacer sus necesidades básicas como lo son su alimentación y bienestar social (Necesidades fisiológicas y de seguridad).

Por otro lado lograr que el trabajador se sienta parte del equipo de trabajo brindándole el afecto y amistad correspondiente, con ello estará satisfaciendo sus necesidades de pertenencia y estima.

Finalmente motivar al personal de acuerdo a sus necesidades, ya que si no es así, el trabajador no mostrara ni la más mínima importancia.

3.1.2. Teoría “X” y “Y” (Douglas Mc. Gregor)

Conocimientos:

Esta teoría se divide en dos partes:

La teoría “X” se basa en el perfil de una persona mediocre. Un ser humano perezoso, al que no le gustan las responsabilidades y evita en lo posible al trabajo, por ello esta teoría nos dice que los seres humanos tienen que ser obligados y amenazados para que ellos se esfuercen en cumplir con los objetivos y metas de la organización.

La teoría “Y” se basa en el perfil de una persona entusiasta. Describe el gusto por el trabajo, se esfuerza para la realización de los objetivos de la organización sin alguna amenaza o alguna sanción. Le gusta aceptar responsabilidades, tiene imaginación e iniciativa.

Aplicación:

En la vida laboral es necesario adecuar las actividades y responsabilidades de acuerdo al perfil de cada trabajador, siempre y cuando se brinde de manera justa y equitativamente cada actividad laboral.

Por ello, para el trabajador “X” es necesario aplicar medidas rígidas de manera que se comprometa en el cumplimiento de los objetivos dentro de la organización.

A diferencia del trabajador “Y” existe la necesidad de invitarlo para que pueda participar en la toma de decisiones y nuevas ideas, para el beneficio de la organización, así como también brindándole responsabilidades grandes y estableciéndole desafíos.

3.1.3. Teoría de la Motivación – Higiene (Frederick Herzberg)

Conocimientos:

“Esta teoría afirma que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de satisfacción”

Es decir que cada trabajador muestra mejores resultados cuando se siente bien a diferencia de cuando se siente mal. Esta teoría se concentra en el ambiente externo (Higiene y Motivación) y no en las necesidades humanas como lo es la teoría de Maslow.

Algo importantísimo acerca de esta teoría es que los factores de Higiene NO MOTIVAN, pero su ausencia DESMOTIVA, y los factores de motivación, realmente MOTIVAN. Por ello esta teoría comprende tanto a la Higiene como a la Motivación.

Los factores de Higiene son representados básicamente por las condiciones de trabajo, la seguridad en el puesto, la administración y políticas de la empresa.

Y los factores Motivacionales incluyen un reconocimiento a un logro obtenido, el progreso o ascenso, o alguna responsabilidad única.

Aplicación:

En la práctica debemos plantear que los objetivos dentro de una organización deben eliminar o reducir los factores negativos como lo es la higiene, así como también reforzar los factores de motivación y si es necesario potenciarlos, para lograr el cumplimiento de los mismos.

- Para lograr lo anterior mencionado, ay que brindarle al trabajador un espacio digno con un buen ambiente laboral.

- Tenemos la tarea de valorar correctamente la capacidad de cada persona.

- Recompensar los resultados de trabajo, no necesariamente

...