14 Principios De La Administracion De Fayol

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

En esta época de globalización, decir que sobre la administración está dicho todo es como aventurarse a recorrer el Amazonas, todo es impredecible.

Sin embargo, desde el siglo pasado ha habido estudiosos que con base en experiencias propias y ajenas se han dado a la tarea de definir los puntos que consideran más importantes para aplicar correcta y atinadamente este concepto tan amplio como lo es la administración.

Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Henri Fayol (1841-1925) ingeniero de profesión y fundador de la teoría clásica de la administración estableció catorce principios básicos de la administración:

Aclaró -desde su inicio- que estos principios no son rígidos, ya que en la administración puede considerarse que no hay nada absoluto. Habría que ver cada situación en especial para decidir dónde y cómo aplicarlos.

Estos principios los definió de la siguiente manera:

1. del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2. y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.

3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

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