ANALISIS DE CRITICIDAD GLOBAL
Enviado por Yanira Pérez Canales • 11 de Noviembre de 2020 • Informe • 1.291 Palabras (6 Páginas) • 179 Visitas
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GESTION DE CICLO 2020-1
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TAREA GRUPAL
DOCENTE: HECTOR FELIPE VELÁSQUEZ CABANILLAS
CLASE: 7813
ALUMNOS:
01 | ALVAREZ NUÑEZ, Alejandro | N00045112 |
02 | CARRILLO VILLANUEVA, Hammer Alexander | N00061299 |
03 | CENTENO DE LA CRUZ, Jesús Miguel | N00064342 |
04 | MONZON VILLAR, Cielo | N00111928 |
05 | PÉREZ CANALES, Yanira Alexandra | N00123334 |
- TAREA GRUPAL/SEMANA 1
1.Hacer una lista de 10 activos de la universidad, luego determinar la criticidad de estos para las operaciones de la organización a través del análisis de riesgo. Cuantificar las frecuencias de ocurrencia de falla y escalas de consecuencias según un criterio propio e indíquelo.
SOLUCIÓN:
Para determinar el nivel de criticidad de los 10 activos de la universidad, se plantea una escala de frecuencia de fallas en un periodo anual.
FRECUENCIA | TASA DE FALLAS (ANUAL) |
5 | Más de 7 |
4 | De 4 a 7 |
3 | De 2 a 4 |
2 | De 1 a 2 |
1 | Menos de 1 |
LISTA DE ACTIVOS DE LA UNIVERSIDAD
Proceso a tratar: LA ENSEÑANZA DE LOS ALUMNOS
- Proyector
- Carpetas
- Pizarra
- Biblioteca
- Computadoras
- Red de internet
- Sistema contra incendios
- Aire acondicionado
- Ventiladores
- Ecran
|
| FRECUENCIA | IMPACTOS | ||||||||
Equipo | #fallas en 200 semanas | Tasa de fallas (fallas/año) | Impacto Operacional | Flexibilidad Operacional | Costo de mantenimiento | Impacto en seguridad | Impacto en pérdida de credibilidad de la calidad de enseñanza | Jerarquía | Impacto Total | Criticidad | Según Matriz de Criticidad |
Proyector | 15 | 3.9 | Repercute en operaciones asociadas a otros equipos | Existe otra opción operacional | Medio | 1 | 5 | A | 13 | 52 | ALTO |
4 | 2 | 2 | 3 | ||||||||
Carpetas | 5 | 1.3 | Parada inmediata de operación | No existe lugar donde realizarse la operación | Bajo | 2 | 4 | B | 18 | 18 | BAJA |
1 | 5 | 5 | 2 | ||||||||
Pizarra | 4 | 1.04 | Repercute en operaciones asociadas a otros equipos | Existe otra opción operacional | Medio | 1 | 4 | B | 12 | 12 | BAJA |
1 | 2 | 2 | 3 | ||||||||
Biblioteca | 2 | 0.52 | Impacta algunos niveles de operación | Existe otra opción operacional | Alto | 2 | 5 | C | 16 | 16 | BAJA |
1 | 3 | 2 | 4 | ||||||||
Computadoras | 12 | 3.12 | Para inmediata de operación especial | No existe función de respaldo | Alto | 1 | 4 | A | 16 | 48 | MEDIA |
3 | 4 | 3 | 4 | ||||||||
Red de internet | 6 | 1.56 | Repercute en operaciones asociadas a otros equipos | No existe función de respaldo | Alto | 4 | 3 | A | 16 | 32 | MEDIA |
2 | 2 | 3 | 4 | ||||||||
Sistema contra incendios | 2 | 0.52 | No genera efecto | Existe otra opción operacional | Alto | 3 | 1 | C | 11 | 11 | BAJA |
1 | 1 | 2 | 4 | ||||||||
Aire acondicionado | 8 | 2.08 | No genera efecto | Existe otra opción operacional | Alto | 3 | 2 | C | 11 | 22 | BAJA |
2 | 1 | 2 | 3 | ||||||||
Ventiladores | 5 | 1.3 | No genera efecto | Existe opción de respaldo | Bajo | 2 | 5 | C | 12 | 12 | BAJA |
1 | 1 | 2 | 2 | ||||||||
Ecran | 3 | 0.78 | Repercute en operaciones asociadas a otros equipos | Existe otra opción operacional | Bajo | 1 | 4 | B | 11 | 11 | BAJA |
1 | 2 | 2 | 2 |
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