Actividad - Ejercicios de Inventarios

Ejercicios de Inventarios

No. 1.

Una farmacia en uno de nuestros países tiene una demanda estable de un medicamento de 480 unidades por año. El proveedor que le suple esta referencia de su inventario le cobra $2.40 por unidad. La gerente de la farmacia ha estimado el costo de poner un pedido en $40.00 y el costo anual de llevar los inventarios en 25%.

• a)  Identificar la cantidad económica de pedido, o Q*.  
• b)  ¿Cuántas órdenes del medicamento pondrá la farmacia en el año?  
• c)  ¿Cada cuánto pondrá los pedidos?  
• d)  ¿Cuál es el costo anual de poner pedidos? ¿Cuál es el costo anual de llevar el  inventario?  

No. 2.

Para el caso del medicamento anterior:

a) ¿Cuál es nivel del punto de repedido o de reposición (ROP, “reorder point”) para el reabastecimiento del medicamento si el tiempo de antelación es de 3 semanas?

b) Suponga que la gerente de la farmacia después de revisar su análisis de inventarios del medicamento se dió cuenta de que el verdadero costo de poner un pedido es de $18.00 por pedido. ¿Cuál fue el error en los costos de poner pedidos y de llevar inventarios por utilizar un costo de poner pedidos (S) erróneo?

No. 3.

Café Aromático, S. A. era una tienda de venta al detalle de cafés “gourmet”. Los proveedores le entregaban sus productos en bolsas presentadas atractivamente. Uno de estos cafés, Arábigo Primero, tenía una demanda anual de 1,000 unidades por año. El costo de cada bolsa de café que compraba Café Arómatico era de $2.50 por bolsa, el costo de poner un pedido a cada proveedor era, en promedio, de $20.00. La tasa trimestral de llevar una unidad en inventario era del 4%. Como consultor de la empresa, el gerente le ha pedido su ayuda para identificar:

• a)  la cantidad más conveniente a pedir al proveedor.  
• b)  El costo total anual de pedir el café Arábigo Primero al proveedor.  
• c)  El costo total anual de almacenamiento.  

No. 4.

“Zapatos Económicos, S.A.” operaba una tienda que se especializaba en la venta de calzado para damas. La demanda de uno de los tipos más populares era de 1,250 pares cada seis meses. La política de la empresa era ordenar la compra de ese tipo de zapato en lotes de 500 unidades. El costo de poner un pedido era de $10. A su vez, la tasa anual de los costos de llevar inventarios era del 20 por ciento. Zapatos Económicos compraba ese tipo de zapato a $9.60 el par. Un día la empresa recibió una circular de parte del fabricante suplidor de los zapatos con el siguiente detalle de descuentos:

      0 – 99                         Unidades                         $10.00 el par

 100–199                         Unidades                        $9.60 el par

200 o más                        Unidades                        $9.20 el par

 El Gerente General opinaba que ya se estaba recibiendo el mejor precio y que no había que hacerle caso a la circular. Sin embargo el Asesor de la empresa, quien recientemente se había graduado de la UPAO, recordó que en su curso de Logística había cubierto el tema de descuentos en relación con el control de inventarios, por lo que lleno de curiosidad decidió efectuar algunos cálculos.

Muestre el análisis del Asesor, identificando:

a) el tamaño del lote de costo mínimo;

b) los ahorros, si ese era el caso, sobre la política que venía utilizando la zapatería.

No. 5.

La demanda de un ratón de computadora “Mickey” es de 1,000 unidades por año. El costo de poner pedido es de $50.00; la tasa anual de mantener “Mickeys” en inventario es de 0.25%.

a) ¿En qué cantidades debe ordenarse el ratón “Mickey” si el costo es de $8.00?

b) Suponiendo que se obtiene un descuento de $100 por cada pedido de “Mickeys” de 500 o más unidades, ¿deben hacerse los pedidos en cantidades de 500, o debe Ud. de mantener la decisión que tomó en a?

No. 6.

Identifique los tamaños de los lotes, los períodos en que deben ser colocados o realizados y los costos totales del patrón de demanda identificado abajo, uitilizando los siguientes enfoques o métodos de “loteo”: a) lote por lote; b) cantidad económica de pedido (CPE o EOQ. El costo de K (de poner pedido o de ajuste), K, es de $200.00, y el costo de mantener en inventario cada unidad en un período es de $1.25.

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