Actividad SERVICION NACIONAL DE APRENDIZAJE

ADMINISTRACION

DE

RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDA SEMANA 4

SERVICION NACIONAL DE APRENDIZAJE

4 DE ABRIL 2013

BOGOTA D.C

¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

El sistema de descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás que existen en la empresa, es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del mismo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos, de los deberes y las responsabilidades que comprende, y posee los siguientes elementos:

 Nombre del Cargo

 Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)

 Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

 Análisis del cargo

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones y las especificaciones del mismo. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las caracte rísticas que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los puestos de trabajo, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR.HH?

Como sabemos que las políticas de una organización siempre varían de acuerdo a las necesidades de la misma y que éstas son una orientación administrativa para impedir que los trabajadores realicen labores que no desean hacer ( lo que acarrearía que no se cumplan a cabalidad todas las funciones que ya se han asignado con anterioridad) y además, sirven para que se alcancen los objetivos empresariales e individuales, considero que los ejes de una buena política deben concentrar las variables primordiales para lograr el mejor desempeño y éstas pueden aplicarse de manera diferente de acuerdo a la organización éstas variables son:

 Provisión: dónde, cómo, en qué condiciones, bajo qué criterios, aptitudes (intelectuales y físicas), experiencia, capacidad de desarrollo, se recluta el personal, teniendo en cuenta la forma cómo se van a integrar y el ambienteque se les brindará en la organización.

 Aplicación: determinación de la fuerza de trabajo, definición de criterios de planeación, distribución y traslado interno, definición del plan de carreras y evaluación del desempeño.

 Mantenimiento: criterios de remuneración (directa e indirecta) y posición de la organización frente a los mismos, motivación y clima organizacional.

Desarrollo: definición de criterios de diagnóstico, preparación, rotación de personal y la lucha constante por el buen

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