Adm De Personal

ADMINISTRACION DE PERSONAL I

INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Contexto de la Gestión del talento Humano

PERSONAS SOCIA ORGANIZACION

PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA ORGANIZACION

Las personas pueden ser vistas como socias de la organización. Como tales son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del más importante aporte a las organizaciones: inteligencia con la cual darán rumbo a los objetivos generales

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas

OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

OBJETIVOS DE LA GESTION DE HUMANO

PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

RELACIONES INDUSTRIALES

Las relaciones industriales o RR.II. refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el sindicato (en representación de los trabajadores). 

Se trata de un conjunto de normas procedimientos y recomendaciones  que se desarrollan con el objetivo de alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos de la empresa.

Recursos humanos

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.

Desafio del Tercer Milenio

Nuevo Papeles de la Funciones de Recurso Humano.

Administración del Talento Humano y del Capital Intelectual

PLANEACION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS

PANEACION COMO PROCESO

MODELO DE LA PLANEACION DE RH

UN MODELO ES UN BOSQUEJO QUE REPRESENTA UN CONJUNTO REAL CON CIERTO GRADO DE PRESICION Y EN LA FORMA MAS COMPUESTA POSIBLE PERO SIN PRETENDER APORTAR UNA REPLICA DE LO QUE EXISTE EN LA REALIDAD.

FASES:

1.DEFINIR MISION Y VISION

2. ESTABLECER OBJETIVOS

3. DESARROLLAR SUPUESTOS DEL ENTORNO

4. TOMAR DECISIONES DE LAS ACCIONES

5.EMPRENDER LAS ACCIONES ELEGIDAS

6. EVALUAR DESEMPENO PARA VOLVER A PLANIFICAR

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACION DE RH

AUSENTISMO

ES LA FRECUENCIA O DURACION DEL TIEMPO DE TRABAJO. CONSTITUYE EL TIEMPO QUE DURA LA AUSENCIA DEL EMPLEADO.

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