Administracion ¿QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL?

EVALUACION A DISTANCIA I

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1.- ¿QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL?

-Es la unión de fabricantes, transportistas, proveedores, agentes aduanales, vendedores, etc. Para recopilar información sobre las necesidades de cada uno de ellos y forman equipos de trabajo, con el objetivo de reducir costos, asegurar la calidad y mejorar el servicio al cliente al final e implantar el sistema.

2. - ¿EL SISTEMA LOGISTICO EN CUANTOS SUB SISTEMAS SE DIVIDE Y CUALES SON?

El sistema logístico tiene tres sub sistemas que para cumplir sus objetivos tiene que implementar el siguiente proceso:

SUB – SISTEMA DE INFORMACION:

-Planeamiento y estudio de necesidades de materiales y servicios

- Catalogación y codificación

- Registro de proveedores

- Programación

SUB –SISTEMAS DE OBTENCION:

-Adquisiciones

-Recuperación de bienes

SUB – SISTEMAS DE UTILIZACION Y PRESERVACION:

-Almacenamiento

-Mantenimiento

-Seguridad

-Distribución y Transporte

-Disposición final

3.- ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE DEBEN TENER EN CUENTA PARA DISEÑAR EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANICA?

-El sistema logístico para cumplir sus objetivos tiene que diseñar su estructura orgánica y asignar recursos materiales, financieros y de tiempos; aparte del potencial humano que es imprescindible su participación. Existen factores que deben tenerse en cuenta, para diseñar el tipo de estructura orgánica.

1. Tamaño de la empresa

2. Nivel técnico y profesional del personal

3. Tener como referencia el concepto de logística: Enfoque sistemático y Enfoque funcional

4. Orientación del negocio: hacia el mercado o hacia la producción

Cada uno de los órganos deberá cumplir funciones logísticas de una manera coordinada e integrada, con el propósito de alcanzar las metas y objetivos del sistema.

FACTORES GENERALES

-Dirección de la empresa

- La empresa

-El entorno

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

-FACTORES CONTROLABLES  (los stocks, el transporte, los almacenes, el movimiento de materiales, los embalajes, las comunicaciones)

-FACTORES INCONTROLABLES  (el producto calidad, cantidad, presentación, precio de venta canales de distribución, exigencias, calidad de servicio, volúmenes, estacionalidad)

FACTORES INCONTROLABLES DEL ENTORNO

-EL MERCADO  (cambios en el consumo, exigencias de servicio de calidad y de precios)

-URBANISMO  (cambios de transporte y distribución, tipos de establecimientos, trafico -circulación, tipos de vehículos, cambios de habitabilidad)

-ECONOMIA  potencial de compra, hábitos de consumo, precios y costos)

-LEGISLACION (códigos alimentarios, acondicionamientos de productos, tasa ecológica, transporte y distribución)

-TECNOLOGIA (comunicaciones – información, instalaciones, transporte, nuevos productos)

-MANAGEMENT (sistemas de dirección, nuevas estrategias de empresas, formación logística)

4.- ¿CON LAS FUNCIONES DEL GERENTE LOGISTICO QUE SE MUETRAN EN EL TEXTO BASE, FORMULE EL ORGANIGRAMA VERTICAL?

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5.- ¿CUAL ES EL ROL QUE CUMPLE EL SISTEMA LOGISTICO EN LAS EMPRESAS?

-Hacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce sobre otros departamentos y sobre los costos y niveles de servicio de las empresas.

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6.- ¿POR QUE ES IMPORTANTE EL SUB SISTEMA DE LOGISTICO EN LAS EMPRESAS?

Es importante porque mediante este sistema se va realizar el plan de requerimiento de necesidades de materiales y servicios de las áreas integradas de la organización. Este procedimiento aborda la implicancia de dos aspectos.

7.- ¿DENTRO DEL PLANTEAMIENTO DE NECESIDADES DE MATERIALES Y EQUIPOS, ¿CUAL ES LA NECESIDAD QUE ESTA SUJETA A LOS ACUERDO CON SUS PLANES DE PRODUCCION?

- Toda organización económica sea cual fuere el tamaño y la actividad que explota necesita de recursos materiales. Estas necesidades se determinan en función a la línea o líneas de producción. Equipos y otros que se va a utilizar en el proceso. Del mismo modo la catalogación y codificación de materiales y de otras actividades logísticas integradas al sistema. Accesorios y servicios.

ϖ Oficinas administrativas. Solo se tendría que calcular los ajustes de los niveles óptimos de pedidos. Innovación tecnológica de los equipos y maquinarias que se usan en la organización. Cantidad y calidad de los artículos de oficina.

 ¬ Formula de Davis. Nombre las modalidades de compras. Para determinar estos cálculos se han diseñado diversos mecanismos como: Formula de Raymond. Estado en que se encuentran los equipos y maquinarias para el manejo de materiales

 ¬ Formula de Norton. Capacidad de almacenamiento. Operativo y de seguridad. Situaciones de los precios y calidad de los materiales por adquirir. Co los informes recabados de las distintas áreas de la organización sería suficiente para determinar las necesidades anuales. Los proveedores podrán estar informados de las políticas. Departamento de compras

8.- ¿CUALES SON LOS ASPECTOS QUE PERTENECEN ALOS PROCEDIMINETOS PARA CALCULAR POR ANTICIPADO LAS NECESIDADES MATERIALES?

Habiéndose establecido los tipos de materiales. Calidad y tipo de los materiales y equipos. Asimismo la programación de las actividades logísticas para el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales. Organizar y racionalizar el desarrollo de cada una de las actividades o componentes que integran el sistema. Solo variara los niveles de materiales a necesitarse. Zinc tenemos así que en una siderúrgica todos los años necesitara materias primas como el cobre.  El plan nos va a permitir prever necesidades futuras de stock. Los requerimientos que el proceso productivo necesita de acuerdo con sus planes de producción son las necesidades para un proceso normal. Tal es así que el estudio del sub-sistema de información logística permitirá el análisis de los criterios técnicos para implementar el planeamiento de necesidades de materiales. Orientar considerar la forma de poderlos estudiar y calcularlos. Equipos plomo y otros materiales imprescindibles. Calidad y otros requerimientos como periodos de entrega. Accesorios e insumos para poder garantizar la continuidad del proceso productivo y de las funciones administrativas. Para poder abastecer a la organización es necesario por lo tanto. Dentro del planeamiento de necesidades de materiales y equipos.

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