Administración De Personal

San Cristóbal

Elaborado por:

Pérez Greicy, C.I. Nº 15.157.355

Pinzón Mayra, C.I. Nº 14.265.804

Castro Laura, C.I. Nº 15.184.858

Peña Ana, C.I. Nº 9.233.119

Quintero Maryoly, C.I. Nº 17.930.048

Zambrano Yony, C.I. Nº 15.027.204

Sección: 6044

San Cristóbal, Noviembre/2005

Introducción

Todos tenemos algo que ver con los recursos humanos. El tema se abordará desde la empresa o institución y desde el individuo, y será útil a todos más allá de la especialidad o profesión que posean y ayudará a enfrentar diversas situaciones relacionadas con la gestión de personal.

Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una fructífera relación institucional.

Para ubicar el papel de la Administración de Personal es necesario empezar a recordar el concepto de Administración General, el cual se entiende como la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Recursos Humanos

Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.

Los Recursos Humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginación, sentimientos, experiencia, habilidades, etc., mismas que los diferencian de los demás recursos. Según la función que desempeñen y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser:

1. Obreros. Calificados y no calificados.

2. Oficinistas. Calificados y no calificados.

3. Supervisores. Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades.

4. Técnicos. Efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, métodos, controles, etc.

5. Ejecutivos. Se encargan de poner en ejecución las disposiciones de los directivos.

6. Directores. Fijan los objetivos, estrategias, políticas, etc.

Importancia

La importancia del Recurso Humano se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continúo en las personas a fin de que la educación y experiencia sean medibles y mas aun, valorizadas conforme a un sistema de competencia.

Objetivos

El objetivo fundamental del Recurso Humano es el de asistir a la gerencia de línea respecto a la efectiva utilización de su personal con el fin de que cada ejecutivo pueda cumplir sus metas de forma eficiente por ello el impacto del Recurso Humano en la estructura de la empresa y sobre todo el desarrollo de los gerentes es de vital importancia. Es ayudar a la gerencia mediante servicios y controles diversos a asegurar que las políticas, procedimientos, planes y programas de Recursos Humanos sean patrones uniformes diseñados para lograr los objetivos de la organización y que se cumplan a cabalidad..

Clasificación de los Objetivos

Objetivos Sociales: Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valores y propósitos dentro de ella.

Objetivos Organizacionales: Tener un buen control dentro de las funciones directivas y administrativas de una organización.

Objetivos Funcionales: Están enfocadas en función de las necesidades de la organización.

Objetivos Individuales: Son los que pretenden seguir y alcanzar los Recursos Humanos de una organización.

Administración del Recurso Humano

Es el conjunto de normas y reglas practicas que tratan de cómo dirigir y organizar al hombre en su trabajo, de manera que cada uno de ellos mediante el estimulo adecuado de sus potencialidades pueda desarrollar al máximo su capacidad para producir por si mismo y para los grupos de trabajo, una actitud favorable con el objeto de que se logre una productividad óptima y se llenen las aspiraciones y necesidades de las personas que trabajan sin que se llegue a lesionar la dignidad humana.

En la Administración de Personal hay aportes importantísimos de la Psicología. Ella es útil ya que utiliza métodos científicos para comprender mejor las causas del comportamiento humano para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivación, conflicto y frustración, etc…..

En la actualidad la contribución de la psicología en el área de la administración de Recursos Humanos es sumamente valiosa, en campos tales como:

• Selección de personal

• Entrenamiento y capacitación

• Implementación de sistemas de Evaluación de Desempeño

• Orientación profesional

• Conceptos y modelos de actitudes y motivación

• Reducción de conflictos

• Estudios de clima laboral, entre otros.

La administración debe poner especial interés en los Recursos Humanos, pues el hombre es el factor primordial en la marcha de una empresa. De la habilidad de aquél, de su fuerza física, de su inteligencia, de sus conocimientos y experiencia, depende el logro de los objetivos de la empresa y el adecuado manejo de los demás elementos de ésta.

Orígenes

No se puede hablar de forma separada del origen de la Administración de Recursos Humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el Derecho Laboral y la Administración científica, así como otras disciplinas. Se alude al Derecho Laboral porque aparece éste como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, pensando que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban

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