Arnol Pantoja Cabello.doc

E

n la actual crisis financiera, las empresas no cuentan siempre con

todos los recursos que necesitan; por lo que, usar la logística

eficientemente es una de sus tareas más apremiantes. Conozcamos

qué tan importante es esta área en un momento tan difícil.

¿Logística?

La logística es una de las cinco áreas funcionales de la empresa actual;

las otras son recursos humanos, finanzas, marketing y operaciones.

Dentro de este núcleo que conforma la empresa, la logística se encarga

“de que las cosas sucedan”, es decir, de poner a disposición de un

negocio todos los medios y recursos disponibles para lograr un fin

determinado: producción, distribución, venta, etc. Es el área que provee

todo lo necesario para que la empresa pueda trabajar.

No sólo en crisis

Algo que se puede aprender de una crisis es que pocos conocen de

logística empresarial y, por tanto, pocos pueden sacar provecho de ella.

Y es que según el ingeniero Gustavo Guerrero Vásquez, director del Área

Académica de Operaciones y Logística de la Escuela de Postgrado de la

UPC, “Es una historia antigua (el desaprovechamiento de la logística):

en épocas de vacas gordas, no nos preocupamos mucho de la logística,

y a veces derrochamos; pero cuando las vacas flacas llegan lo más fácil

es optimizar costos cuando antes no lo hicimos”.

Sin embargo, la principal lección que deja esta cruda realidad es que

no sólo debemos preocuparnos por la logística durante una crisis; al

contrario, debe ser una preocupación de las empresas incluso en épocas

de bonanza. Y es que la empresa que se precie de ser competitiva, debe

tener un área logística de primera: “La logística en tiempos de crisis tiene

que ser exactamente igual que cuando no hay crisis ¿Por qué? Porque

siempre debes ser bueno en tu negocio, más aun cuando hay bonanza,

con el fin de maximizar tus ganancias”, añade Guerrero.

¿Y si no sé de logística?

Lo cierto es que muchas empresas en nuestro mercado no tienen mucho

conocimiento de la logística. De hecho, según Guerrero Vásquez, son

contadas las empresas que tienen dentro de su cadena de operaciones

un área de logística eficiente como para generar una rentabilidad que

les permita tener éxito en el mercado.

Sin embargo, esto no significa que las empresas, medianas y pequeñas,

en su mayoría, tengan que vivir permanentemente bajo la sombra de

una mala gestión logística. Guerrero da la clave: “Si no eres bueno en

logística, simple: ¡terceriza!” Y es que delegar a otro –especialista en

el campo– una función tan importante como la logística parece

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