Articulo Consultoria Empresarial Sobre la base de la lectura del artículo anterior, responda lo siguiente:

Sobre la base de la lectura del artículo anterior, responda lo siguiente:

1. Qué es realmente la consultoría gerencial?

Es una herramienta clave para ayudar a los gerentes de las empresas en sus organizaciones, resolver problemas relacionados con la empresa de cualquier tipo que se presenten orientando a todo el personal y los interesados una manera de toma correcta de decisiones tanto en el ámbito de recursos humanos, tecnológico administrativo, gerencial o de otras naturalezas.

2. ¿Quién es el consultor gerencial?

Un profesional que cuando aparece un problema en la empresa busca la manera de resolverlo, que tenga vocación en lo que realiza, ética, honor en lo que hace de manera humana que busque como solucionar en realidad un problema o conflicto presente en la empresa, relacionarse con estos y no solo por ganar dinero.

3. ¿Qué caracteriza la consultoría como servicio de alto valor agregado?

Se caracteriza por:

• Impulsar iniciativas e innovaciones en diferentes áreas de la organización

• Resuelve lo múltiples y diversos problemas que a diario se presentan en la organización

• Al finalizar la consultoría proporcionen un análisis completo del estado de la organización y según su informe que recomendaciones son factibles para implementar.

• Se descubren situaciones problemáticas y de las cuales ofrecen soluciones.

• Trabajan en equipo con los colaboradores de la empresa para que estos puedan dan seguimiento al trabajo realizado

• Constituyen un punto de vista externo, no viciado ni comprometido con el statu quo interno de la organización.

• Da resultados concretos, tiempos y calidad en función del tipo de servicio consultivo.

• Dejar conocimientos que ayuden a mejorar a la empresa en sus procesos

4. ¿Cuándo y por qué contratar un servicio de consultoría, y cuándo no hacerlo?

Se debe contratar un servicio de consultoría CUANDO:

• Se desea que la organización que se dirige sea líder en el mercado o se mantenga en esa posición, así como, cuando se requiera diagnosticar el estado de la organización ya que el actual no corresponde al estado esperado.

• Se perciban síntomas de cambios internos en la organización que no parezcan estar orientados con la visión y objetivos de la misma, o se quiera implantar un cambio cultural profundo en toda la organización.

• Se requiera ayuda y/o asesoría especializada para resolver problemas y tomar decisiones estratégicas para la organización.

• Al presentarse situaciones de emergencia y/o crisis.

Se debe contratar un servicio de consultoría PORQUE:

• Brinda un servicio profesional especializado en áreas en las que la gerencia tiene problemas que resolver o decisiones que tomar.

• Se contará con un punto de vista externo, que no esté influenciado con las condiciones que se presenten a lo interno de la organización.

• Se puede aprovechar la experiencia del consultor y sus conocimientos teóricos y de las mejores prácticas de su profesión, para ser implementados en la organización.

• Al contratar un consultor se puede lograr un grupo de compromisos asociados a resultados concretos, tiempos y calidad en función del tipo de servicio consultivo, y se asegura su intervención directa en la búsqueda de soluciones a problemas.

Cuando NO se debe contratar un servicio de consultoría:

• Para sustituir o encubrir la propia responsabilidad en las decisiones o justificar errores de dirección, ni para hacer pasar una decisión que ya ha sido tomada como si fuera resultado de una intervención especializada.

• Para construir soluciones prefabricadas

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