Auditoria Administrativa

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………2

Desarrollo…………………………………………………………………………………………………………………………………….2

Resumen………………………………………………………………………………………………………………………………………4

Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………4

INTRODUCCIÓN

La auditoría administrativa tuvo su propia historia por medio de diversos autores que aportaron cosas para lograr lo que hoy es la auditoría administrativa. Cabe señalar que hay acontecimientos marcados a partir del año 5000 a.c. lo cual demuestra que no es una materia que se tiene poco tiempo de utilizarse. Es una especialidad que se ha fortalecido con el paso del tiempo con aproximadamente aportación de 54 personas con diferente enfoque y criterio en todo este tiempo. Hasta el año 2004.

DESARROLLO

Ya entrando a Detalle recordemos que la auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable.

Es conveniente ahora tratar lo referente a los principios básicos en las auditorias administrativas, los cuales vienen a ser parte de la estructura teórica de ésta, por tanto debemos recalcar tres principios fundamentales que son los siguientes:

1.- Sentido de la evaluación La auditoría administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos trabajos. Más bien se ocupa de llevar cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración de funciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.

2.- Importancia del proceso de verificación Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar qué es lo que sé está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la practica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que él responsable del área o el supervisor piensan que está ocurriendo. Los procedimientos de auditoria administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación directa, la verificación de información de terrenos, y el análisis y confirmación de datos, los cuales son necesarios e imprescindibles.

3.- Habilidad para pensar en términos administrativos El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de un administrador a quien se le responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace (o debería hacerlo). En sí, se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo muy importante para el auditor administrativo.

Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:

De control.-

...