Auditoria del talento humano

Taller de auditoría del talento Humano

1. Plantear su concepto de auditoría de personal y su importancia

La auditoria de personal busca evaluar las actividades realizadas por cada colaborador dentro de la organización, con el único objetivo de proponer mejoras para el optimo funcionamiento de la compañía. Tiene en cuenta temas puntuales como los costos, el cumplimiento de funciones, proceso y finanzas.

Y su importancia radica en: identificar las contribuciones del departamento de personal a la empresa, dar claridad a las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos, identificar las falencias mas representativas y permitir que la organización se direccione al mejora continua.

1. Al proponer la auditoría de personal para la empresa de análisis, indique dos razones para su aplicación.

• Para evaluar el cumplimiento de los  procesos y procedimientos por parte del área de talento humano,  orientados a determinar las causales del alto nivel de deserción en los cargos críticos del proceso de producción en comestibles Alddor y posteriormente proponer planes de mejoramiento.

• Para identificar causas de ausentismo del personal operativo de la planta de producción en días posteriores al pago y proponer mejoras, teniendo en cuenta el fenómeno que se presenta actualmente en  comestibles Alddor.

1. Presente un programa de auditoria para la empresa de análisis:

3.1- Objetivo de la auditoria para el departamento de personal

evaluar el cumplimiento de los procesos y procedimientos del area de gestion humana, orientados a mejorar los  índices de ausentismo y de rotación del 100% del personal operativo de la planta de producción de comestibles Alddor,

3.2- Meta: recuerde que la meta tiene tres características

        ¿Qué se quiere hacer?: áreas en los cuales ustedes aplicarían la A. P.

¿Qué cantidad o número de auditoría se van a hacer?: número de auditorías que aplicaría

¿En qué tiempo, durante qué tiempo se haría? Fechas y periodos de aplicación de la auditoría

evaluar los niveles de ausentismo en el personal operativo del personal de producción por medio de auditorias mensuales por un lapso de doce meses (12 auditorias) estas se realizaran durante  cinco días en las últimas quincenas de cada mes.

3.3- Determine las tácticas de implementación: Especifique los métodos y las técnicas que utilizará para aplicar la auditoria así como la amplitud temporal en la empresa de análisis y justifique.

Los métodos que implementaremos son: 

* Entrevistas

* Análisis de Documentación

Las técnicas que implementaremos son: 

* Consultor externo: El comité de auditoría se basa en el diagnóstico de un consultor externo a la organización o en los resultados que publica una entidad especializada sobre parámetros de la industria, respecto a los cuales puede evaluarse lo que se realiza en la empresa

* Enfoque estadístico: A partir de los registros existentes, el comité de auditoría genera estándares estadísticos contra los cuales se evalúan los programas y actividades.

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