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1. ¿Quién fue Enron?

Enron Corporation fue creada en 1985, poco después de la desregulación federal de gas natural en América del Norte. Enron fue formada por la fusión de dos compañías de ductos de gas natural, uno con sede en Houston, y el otro en Nebraska. La empresa nació en medio de una recesión en el año 1985 cuando Kenneth Lay, el cual era el director ejecutivo de Houston Gas Company, realizó una fusión con InterNorth Inc. La nueva compañía “Enron”, reportó el primer año pérdida de $ 14 millones, consistió en $12,1 mil millones en activos, 15.000 empleados, de la segunda más grande del país red de gasoductos y una gran montaña de deudas. Esta fusión fue principalmente financiada con deuda, lo que significaba que Enron comenzó su vida con un gran nivel de deuda en sus libros. Así que, desde su creación, Enron era una compañía caracterizada por el riesgo: riesgo alto de negocio resultante de la alta competencia, recientemente regulada, mercado de gas natural; y alto riesgo financiero resultante de la carga pesada de la deuda generada por la fusión. Enron era una típica empresa de gas natural con toda la estructura de una empresa altamente apalancada., una “vieja economía” que compite en la economía de energía regulada. (Free, Macintosh, & Stein, 2007)

Esto cambiará durante los siguientes años, sin embargo esto sucedió mientras Jeffrey Skilling, en la década de los 90 remplaza a Richard Kinder como el CEO de la empresa. El nuevo CEO era conocido como el “Doctor Disciplina”, debido a que su orientación era hacia los números y las personas a cargo. Él se centró en los gastos, flujos de efectivo y el nivel de los empleados. El flujo de efectivo era primordial para él que todos los directores del grupo empresarial tenían un objetivo para el flujo de efectivo y las ganancias. Cabe recalcar que a pesar que era estricto, también era realista, puesto que cuando los líderes tenían propuestas exageradamente optimistas pues les decía que no había que empezar “fumando nuestra propia droga”. A pesar que era muy estricto con el tema numérico, también como era orientado a las personas generó un buen ambiente empresarial exigiendo respeto entre todos. (Free, Macintosh, & Stein, 2007)

Cuando Skilling fue nombrado como el nuevo Director General, la cultura de Enron iniciaría una transformación radical. En el año 200 se había convertido en "la estrella de la nueva economía", empresa con una variedad envidiable de recursos intangibles, incluyendo conexiones políticas, una sofisticada estructura organizativa, una mano de obra altamente calificada, sofisticados instrumentos financieros, sobresaliente sistema de información y especialista en contabilidad. A finales de 2001 Enron anuncia que debido a errores contables se está reduciendo su ingreso neto después de impuestos por más de 1 billón y su patrimonio neto en $ 1,7 mil millones. El 2 de diciembre del 2001, Enron, con activos de $ 63,4 mil millones, se convirtió en la mayor quiebra corporativa en la historia de EE.UU. (Free, Macintosh, & Stein, 2007)

2. ¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?

ENRON era hasta hace pocos años la mayor compañía energética del mundo. Sus acciones se cotizaban, un año atrás, a 85 dólares. Todo era falso: la compañía estaba en realidad al borde de la ruina, y logró ocultarlo manipulando la información facilitada a sus auditores de Arthur Andersen, con la posible complicidad de éstos.

La firma auditora admitió que había destruido numerosos documentos de ENRON, lo que la Comisión del Mercado de Valores de Nueva York calificó de 'gravísimo'. Sólo en noviembre comenzó a saberse que la corporación energética sufría gravísimos problemas.( Conejo González, Martín, Díaz, Mauricio 2009)

Los acontecimientos que ocurrieron por esa época atraen especialmente la atención de las autoridades judiciales y de la opinión pública. Los 21000 empleados y 4500 jubilados de la empresa, cuyos ahorros estaban depositados en acciones de ENRON, asistieron impotentes al desplome de la cotización (una acción vale ahora unos pocos centavos), sin poder vender porque la legislación sobre fondos de pensiones se lo impedía. A este efecto ver el cuadro de la izquierda. (Conejo González, Martín, Díaz, Mauricio, 2009)

No tardó en saberse que los principales ejecutivos de ENRON sí habían liquidado sus inversiones en la empresa, justo antes de que reventara la crisis, y se habían embolsado en total más de mil millones de dólares.

Según un análisis de forma preliminar y según los propios comunicados de Enron, el agujero negro contable es producto de la mala aplicación de las técnicas contables, pues se excluyeron de los balances consolidados de la empresa tres sociedades que debieron estar incluidas (Chewco, LJM1 y jedi), en razón de estas consolidación, los reportes de pasivos de Enron se vieron afectados, al alza, con los pasivos de ambas sociedades. Por esto las redefiniciones en los estados financieros variaron de forma racial las ganancias de los inversionistas y revelando enormes pérdidas, por más de 600 millones no incorporadas inicialmente.

3. ¿Consideras que fueron problemas éticos o de falta a los valores morales los que causaron la quiebra de Enron?

Problemas éticos más que todo, ya que se comenzó con un negocio en el que podía trascender en múltiples opciones y seguir aumentando su valor con ética, el negocio podría ser un éxito.

El poder, la plata corrompen los valores morales lo que nos pone en un problema ético, como lo fue con los empleados Arthur Andersen donde el dinero pudo más que sus valores y fue lo que dio pie para que se ocultaran o rompieran los reportes contables, además de la corrupción política que cuando la empresa estaba bien recibían los aportes de esta y cuando ya observaron que podrían ser investigados decidieron dar un paso atrás.

4. ¿Cómo podrías describir la “cultura” que imperaba en Enron?

Con respecto a la cultura que imperaba en Enron, los principios de la empresa eran “R.I.C.E”. Esto significaba respeto, integridad, comunicación y excelencia en la empresa. Cabe recalcar que la historia nos mostró eso era lo que menos existía dentro de la empresa. Lo que realmente pasaba dentro de la empresa y lo que caracterizaba la cultura era la codicia individual y colectiva nacida en un ambiente de euforia del mercado y arrogancia. Como se sabe, Enron fue una empresa que se dio por una fusión que fue financiada con deuda, por lo que el comienzo de la empresa fue con un gran nivel de deuda. Cuando Joffrey Skilling se unió a Enron en 1990 que poco después contrato a Andrew

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