CA5T Manual de Reclutamiento y Selección del personal dnt

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Instituto Tecnológico Superior de Salvatierra

*Manual de reclutamiento y selección de personal
*Anuncios para nuestras necesidades laborales

Relaciones Industriales

Profesora: Ana Luisa Olvera Montoya

Elaboro: Medina Cruz Dante Santos

Ing. Industrial                                         8° semestre Dual

Salvatierra, Gto a  08 de Marzo de 2015

La empresa Cerveza Artesanal “5 toros” S.A de C.V. está dedicada a la elaboración de cerveza hecha  con productos y procesos artesanales. A continuación se muestra el manual de reclutamiento y selección, así como los procedimientos que se deben seguir en un proceso de reclutamiento y selección de personal.

Procedimiento del reclutamiento

1. Vacante. . Para comenzar el proceso de reclutamiento y selección tiene que existir un lugar vacío que ocupar,  las vacantes se producen cuando existe un despido o una renuncia a un trabajador. El jefe de cualquier departamento que vea que tiene una vacante en su área, es el responsable de hacer los trámites para que se cubra su vacante.

 Nota: Los trámites se realizan en el departamento de recursos humanos.

1. Alternativas. Las alternativas son para candidatos internos y externos, los internos son personal que pertenece a la empresa y los externos son para los candidatos que son ajenos a la empresa.
2. Lanzar convocatoria. La convocatoria se realizará dentro de la organización. Esta convocatoria es para los candidatos internos
3. Enviar y recibir ofertas de trabajo, los anuncios se envían a los diferentes tipos de comunicaciones que existen (periódicos, la web, carteles, entre otros.) para que los solicitantes tengan conocimiento de nuestras ofertas de empleo. Estos anuncios son para los candidatos externos.
4. Filtros de documentos. Se recogen todos los Curriculum y después se procede a separar los Curriculum vitae  adecuados en tres apartados, el primero los que sean aceptables y cumplan con los requisitos, el segundo son los que están mal estructurados  y el tercer apartado que sean los que no tienen nada de relación con lo que necesitamos.

1. Filtro de selección. Para los candidatos internos, se seleccionan a tres empleados que posiblemente sean los idóneos para la vacante, los factores que ayudarán a la selección de estas personas son: la experiencia, el tiempo que el aspirante tenga en la empresa, las actitudes, el historial. Para los solicitantes internos esto sería un ascenso positivo.

Este filtro para los solicitantes externos, consiste en que los CV del primer apartado del filtro anterior, se seleccionen los tres más convenientes para nuestra organización, de esos tres pasan a la siguiente etapa. Nota: Si se necesita una vacante de algún puesto de trabajo se necesitarían  3 CV (alternativas).

A continuación se muestra el procedimiento de reclutamiento a seguir por el departamento de búsqueda de talento

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Procedimiento de selección de personal

1. Recepción de solicitantes. Después de hacer el proceso de reclutamiento, se les llama a los tres solicitantes ya sean internos o externos, y se les otorgan los formatos para que los rellenen con su información respectiva, y se les programa una cita para la siguiente fase que es la entrevista.
2. Entrevistas preliminares. Dependiendo del puesto de trabajo se selecciona la mejor entrevista, por ejemplo, si es una vacante de gerencia general la entrevista sería la de entrevista en grupo (el grupo serían los directivos de la organización), otro ejemplo, si es un socio (cervecero) la entrevista seria con su jefe inmediato y la aprobación la daría el gerente general.
3. Pruebas de empleo. Estas pruebas se realizan conforme al puesto de trabajo, se realizarían las pruebas psicométricas, pruebas de habilidades y conocimientos, entre otras. Estas pruebas psicométricas las tiene que evaluar los expertos de las mismas.
4. Examen médico. En esta etapa es de las últimas y sirve para saber si el solicitante esta saludable en cuestión física, si no pasa este examen no se contrata, sí  lo pasa llegaría a la última etapa del proceso.
5. Aprobación final del gerente general o jefe inmediato. La aprobación la dará el gerente general o jefe inmediato para poder saber si el solicitante se contrata o no.

NOTA: A todos los solicitantes que no serán contratados se les tendrá que enviar una carta de agradecimiento por querer ser parte de nuestra organización.

A continuación se muestra el procedimiento de selección de personal a seguir por el departamento de búsqueda de talento

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Organigrama de la empresa Cerveza Artesanal “5 Toros” S.A. de C.V.

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“Anuncios para nuestras necesidades laborales”

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