CADENA DE SUMINISTROSING.

CADENA DE SUMINISTROSING. DANIEL GAMEZ FANDIÑODOCENTE – FUNDACIÓN INCAPBOGOTÁ, COLOMBIA.

2. ¿QUÉ ES UNA CADENA DESUMINISTROS?“Cadena de suministros son todas las partesinvolucradas directa o indirectamente en lasatisfacción de la solicitud de un cliente.”Ejercicio:Grafique la cadena de suministros de laorganización donde labora o algún ejemplo que sele ocurra. Explíquelo.

3. ETAPAS DE LA CADENA DESUMINISTROS

4. CADENA DE SUMINISTROS RENTABILIDAD OOBJETIVO SUPERÁVIT Maximizar el valor  Diferencia entre el generado. ingreso del cliente y los costos de producción. Todos los flujos de información, producto  Administración eficaz o fondos generan de la Cadena de costos dentro de la Suministros = cadena. Maximización del superávit.

5. FASES DE DECISIÓN EN LA CADENADE SUMINISTROS ESTRATEGIA O DISEÑO DE LA SC PLANEACIÓN DE LA SC OPERACIÓN DE LA SC

6. ENFOQUE DE PROCESOS DENTRODE LA CADENA DE SUMINISTROS ENFOQUEENFOQUE DE CICLO EMPUJE - TIRÓN Los procesos se  Empuje: Inician dividen en series de anticipándose al ciclos, cada uno pedido del cliente. realizando interfase entre dos etapas de la  Tirón: Inician con el SC. pedido del cliente.

7. ENFOQUE DE CICLO CADA CICLO OCURRE EN LA INTERFASE DE DOS PROCESOS EN LA CADENA DE SUMINISTROS.

8. PROCESOS MACRO EN UNACADENA DE SUMINISTROS2. Admininstración de la relación con el cliente (ARC).4. Administración de la Cadena de Suministro interna (ACSI).6. Administración de la relación con proveedores (ARP).

9. PROCESOS MACRO EN UNACADENA DE SUMINISTROS

10. ESTRATEGIA COMPETITIVA YCADENA DE SUMINISTROS

11. LOGRAR UN AJUSTE ESTRATÉGICO  Estrategia competitiva y funcional deben estar coordinadas.Ambas estrategias deben tener alineadas  Estructura apropiada sus metas. para la ejecución exitosa de la estrategia.  El diseño de la SC y cada etapa de ella deben apoyar la estrategia de la cadena

12. La cantidad de producto necesario LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al para cada lote. cliente y la incertidumbre de la cadena de El tiempo de respuesta que el suministros. cliente está dispuesto a tolerar. Entender la capacidad de la La variedad de productos cadena de necesarios. suministro. Ajustar a la El nivel de servicio requerido. estrategia. El precio del producto. La tasa deseada de innovación en el producto.

13. LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al Incertidumbre de la demanda: cliente y la incertidumbre de la cadena de La falta de certeza de la demanda del suministros. cliente por un producto. Entender la capacidad de la Incertidumbre implícita de la cadena de demanda: suministro. Incertidumbre resultante de sólo la Ajustar a la porción de la demanda que la cadena de estrategia. suministro desea satisfacer y los atributos que el cliente desea.

14. Capacidad de Respuesta: LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre Responder a amplios rangos de de la cadena de suministros. cantidades demandadas. Cortos períodos de entrega. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Manejar una gran variedad de productos. Ajustar a la estrategia. Construir productos altamente innovadores. Cumplir con alto nivel de servicio. Manejar la incertidumbre de la oferta.

15. Eficiencia de la Cadena de LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente Suministro: y la incertidumbre de la cadena de suministros. Eficiencia es inversamente proporcional al costo de fabricar y entregar un producto al cliente. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Ajustar a la estrategia.

16. LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros. Eficiencia para una cadena de suministros con baja Entender la incertidumbre implícita. capacidad de la cadena de suministro. Capacidad de respuesta alta para una cadena de suministros Ajustar a la con alta incertidumbre estrategia. implícita.

17. DESEMPEÑO DE LASDIRECTRICES DE LACADENA DE SUMINISTRO

18. INSTALACIONESUBICACIÓN FÍSICA DONDE EL PRODUCTO SEALMACENA, SE ENSAMBLA O FABRICA.

19. INSTALACIONES PAPEL EN LAPAPEL EN LA CADENA ESTRATEGIADE SUMINISTROS COMPETITIVA Ubicaciones desde o  Eficiencia y capacidad hacia las cuales se de respuesta. transporta el inventario.  Ubicar instalaciones cerca o lejos del Es el “donde” se cliente. transforma la MP en PT.

20. FUNCIÓN INSTALACIONES  Flexibles  Dedicadas  Combinadas  Enfoque de producto  Enfoque funcional COMPONENTES DE DECISIÓN SOBRE LAS UBICACIÓN INSTALACIONES  Centralizar  Descentralizar CAPACIDAD

21. MÉTRICAS RELACIONADAS

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