CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA

CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA

Operación numérica que determina  la cantidad de enfermeras que se requieren para dotar de recursos humanos  a los diferentes servicios teniendo encuenta:

1.-La capacidad instalada de los servicios

2.-La complejidad de los tratamientos médicos

3.-El área de atención

4.-El sistema de organización

INDICADORES PARA CALCULAR EL PERSONAL DE ENFERMERÍA SEGÚN CATEGORÍA DE TRATAMIENTO

NOTA: El Número de camas no determina las horas ,sino el % de ocupación de camas.

PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERÍA

1. Número de horas necesarias para atención de enfermería

X= C x I

X= horas necesarias

C=Nro de camas

I= indicador establecido

¿Cuántas horas se requieren para servicio de Medicina co 20 camas?

X=20 x 30

X=60

2.-¿Calcular el personal de enfermería requerido para servicio?

P=X/Y

P=Personal necesario

X=Horas necesarias de atención

Y=Jornada de trabajo

P=60/6

P=10 Enfermeras

3.-Distribución del personal de enfermería por turno

M=40 %= 4

T = 30% = 3

N= 30% = 3

Criterios de programación a la asiganción de recursos humanos para departamento de enfermería, requiere de criterios  básicos y específicos  en los que se debe considerar:

• 1.-Planificar la atención de enfermería
• 2.-Elaboración Diagnostico situacional
• 3.-Elaborar descripción de puertos
• 4.-Fijar perfil profesional de enfermería por servicios
• 5.-Identificar diversos programas
• 6.-Detectar necesidad de enseñanza en el servicio.

CRITERIOS ESPECIFICOS

-Número de camas

- El índice de ocupación de camas

- Categoría de tratamiento del paciente

- Tiempo de enfermería

DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL

Se realizó 03 sistemas

• Sistemas de trabajo por paciente
• Asignación y distribución del personal se hace por paciente
• Se ofrece atención individualizada con el objetivo de proporcionar  atención integral de enfermería.

VENTAJA

• Consiste en la interrelación enfermera paciente

DESVENTAJA

• Solo puede usarse cuando existe personal de enfermería suficiente y en caso de pacientes críticos.
• Costo es muy alto.

SISTEMA DE TRABAJO FUNCIONAL

La asignación y distribución del personal se realiza por funciones ejm

• La enfermera se le asgina para distribución de medicamentos y contro de funciones vitales
• Otro procedimientos y tratamientos especiales esta distribución de realiza hasta agotar actividades pendientes en el turno
• Se utiliza cuando no hay mucho personal

VENTAJA

Se aconseja utilizar este sistema , cuando se requiere reforzar técnicas y adquirir habilidades o cuando se tiene personal nuevo

DESVENTAJA

Despersonaliza la atención de enfermería, ya que el paciente es atendido por diferentes personal y en diferentes aspectos.

Además impide proporcionar una atención integral

TEMA DE TRABAJO MIXTO

Consiste en asignar distribución al personal por paciente  y por función

Ejm, se asignan pacientes delicados o graves a una parte del personal, procedimientos a otra parte y es el sistema mas utilizado.

VENTAJA

• Consiste en que favorece su distribución
• Fomenta las relaciones interpersonales
• No requiere de la misma cantidad de personal que el sistema por paciente

DESVENTAJA

• No todos los pacientes reciben atención individualizada

FACTORES QUE AFECTAN LA DOTACIÓN DEL PERSONAL

FACTORES INTRAORGANIZACIONAL

• El presupuesto
• Oferta de recursos humanos
• Estabilidad permanencia del personal
• Ambiente de trabajo
• Clima laboral
• Ausentismo

FACTORES EXTRAORGANIZACIONAL

1. Políticas de salud
2. Desarrollo tecnológico
3. Mercado de trabajo
4. Aspectos legales de salud
5. Tasa crecimiento poblacional

TAREA

¿CALCULAR EL PERSONAL PARA SERVICIO DE  PEDIATRIA 30 CAMAS?

¿CALCULAR EL PERSONAL PARA SERVICIO DE CIRUGÍA  CON 25 CAMAS-UCI CON 5 CAMAS?

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