CALCULO INTEGRAL

DE FORMA GRUPAL Y A PARTIR DE LA VISITA QUE REALIZARON A LA EMPRESA SELECCIONADA, DEBEN IDENTIFICAR:

• ¿Cuál es el problema principal que identifican para realizar el estudio organizacional?

• Falta de espacio en cuanto a bodegas.

• Dentro del diagnóstico identificar la debilidad más importante, la fortaleza, la amenaza y la oportunidad más relevante, seleccione una y explíquela.

• Debilidad: No se cuenta con vehículo propio

• Fortaleza: Se Cuenta con ultima tecnología en cuanto a producción y fabricación.

• Amenaza: Diferencia en cuanto el tiempo de entrega de pedidos a comparación con la competencia.

• Oportunidad: Inversión en vehículo.

• Identificar dentro las estrategias diseñadas la más importante para llevar a cabo con el plan de acción. Explique el porqué de la selección.

• Mejorar el proceso logístico, ya que una empresa que triunfa es aquella que da al cliente lo que realmente necesita y cuando lo necesita.

• Deben identificar cual es la estrategia diseñada de mayor y menor costo, adicional cual es la estrategia más compleja y la de menos complejidad, para su ejecución e implementación, mencione el porqué de su selección.

• Ampliación de bodegas

• Proceso logístico

• Incentivo en cargue y descargue de mercancía en menor tiempo posible.

Para mi estas tres estrategias son las mas indicadas para la ejecución e implementación ya que con ellas garantizamos a nuestros clientes lo que realmente necesita.

• Enunciar y explicar los indicadores de gestión que identificaron a su criterio para realizar seguimiento a la propuesta.

No debemos olvidar que las empresas que triunfan son aquellas que dan al cliente lo que realmente necesita y cuando lo necesita.

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