CANVAS VERTUO NESPRESSO

MODELO NEGOCIO CANVAS

Diseñado para:

Sistema

Diseflado por:        Fecha:        Varsión:

1

Socios clave Fabñcantes de cafeteras Proveedores de café

 llao¡a

Activi dades clave Gestión proveedores Producción de cápsulas

1+0+1

Fidehzación delclub  l!!lQ

Sostenibilidad.

Propuestas de valor Que toda persona cafetera pueda,pueda hacer y disfrutar

delmejor café en diferentes

estilos de café, en función del dfa y de quien le acompa. una manera rápida,sencilla y conveniente.

Relación con cl ientes

Club        Q Directo a través de las boutiques NQ Q.

ll        l!IIQ

Segmentos de clientes Personas que le gusta el café de calidad, preferentemente pero no excluyente poder adquisitiVo medio/alto. Ampliación delsegmento dientes a nuevos prescriptores demandantes de café de especialidad y productos sostenibles.

Marca

Recursos cl ave

Canales Onhne-Web Boutiques propias

Loglstica

Prooeso productivo

Marketing

Teléfono

Tiendas Gourmets ElCorte

Inglés

las máquinas de café en todos canales

Coste de personal

Estructura de costos

Venta máquinas de café

Fuente de ingresos

[pic 1]Marketing[pic 2][pic 3]

Producción

Logfstica

Venta recurrente cápsulas

MODELO NEGOCIO CANVAS

Diseñado para:

Sistema

Diseflado por:        Fecha:        Varsión:

2

Socios clave Fabricantes de cafeteras Proveedores de café Starbucks Alianzas con productos

Acti vidades clave Gestión proveedores Producción de cépsulas I+D+I

Fidelización delclub

Propuestas de val or Que toda persona cafetera pueda,pueda hacer y disfrutar

delmejor café en diferentes

estilos de café, en función del

Relaci ón con clientes

Club        Q Directo a través de las boutiques Ne r,¡,

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