CARACTERIZACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA. TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA
Enviado por miansaba • 13 de Febrero de 2017 • Ensayo • 2.681 Palabras (11 Páginas) • 297 Visitas
CARACTERIZACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
MARTHA NELLY CHAVERRA MENESES
DIANA CATHERINE MURILLO FLÓREZ
RENZO ADRIÁN PITA GÓMEZ
YURI ANDREA PUERTA BLANDÓN
MIGUEL ANTONIO SÁNCHEZ BARRETO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA
GRUPO 1310121
REGIONAL ANTIOQUIA
2016
TABLA DE CONTENIDO
- Tema a realizar _ 4
- Roles de aprendizaje 4
- Estrategias comerciales de cada rol 5
3.1 Proveedores 5
3.2 Empresas importadoras 5
3.3 Fabricantes 5
3.4 Empresas exportadoras 6
3.5 Mayoristas 6
3.6 Punto de ventas 6
- Estrategias comerciales generales 6
4.1 Estrategias de producto 7
4.2 Estrategias de precio 7
4.3 Estrategias para la distribución 7
4.4 estrategias de comunicación 7
- Tabla comparativa de precios definida en la rueda de Negocios 8
- Justificación de precios 8
- Análisis de sentimientos 9
- Análisis de hechos 9
- Generalización 9
- Propuestas de estrategias dinamizadoras 9
- Conclusión 10
1. TEMA A REALIZAR
Los invitamos a que integren la cadena de abastecimiento relacionada con el clúster de la moda. Es importante que se documenten, desde una óptica comercial y en el contexto de la red logística, sobre los roles de cada uno de los actores que integran esta cadena de abastecimiento. Los siguientes son los roles a desarrollar:
3. ESTRATEGIAS COMERCIALES POR ROL
3.1 PROVEEDOR
Los proveedores son aliados estratégicos de gran importancia en las empresas para la generación de valor agregado. Por ser el primer eslabón en la cadena de suministros debe construir confianza y credibilidad al cliente, con productos de calidad, precios competitivo y puntualidad en la entrega
3.2 IMPORTADORA
Para las empresas importadoras trabajaría con diferentes sucursales en el mundo, para poder obtener una gama de materiales insumos para poder importar lo necesario o lo solicitado la primera estrategia seria trabajar con transportadoras que, del tiempo, tanto en reposición e información de lo requerido
Trabajaría con un flujo información sofisticado para pedidos en líneas para no perder tiempo y siempre ser el primero en tener el suministro.
Importar telas de alta y baja gama para poder vender y poder competir con precios locales buscar fuentes de abastecimientos extranjeros como parte de la cadena de suministro una estrategia importante comprar a proveedores extranjeros con los precios más bajos, pero con estándar en control de calidad en materias con esto obtendría una revalidad local, siempre tener stock a disposición y diversificación.
3.3 FABRICANTES
La estrategia principal de fabricación es la asociación con proveedores locales donde encontrar en más abundancia la materia prima generando así menor costo, ahorrándose en el proceso a los proveedores y fabricantes costos de transporte de importación o movilización nacional.
3.4 EXPORTADORA
Cooperaciones integradas, fabricantes y compradores internacionales es decir uniéndose ex trágicamente con el fabricante para evitar almacenamiento, de tal manera que las ordenes de los clientes deberían ser respondidas desde los puntos de producción mediante costoso transporte de bajo volumen.
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