CARTONBOL ES UNA EMPRESA PUBLICA PRODUCTIVA BAJO TUICION DEL MDPyEP y dependiente del SEDEN.

EMPRESA CARTONBOL

(CARTONES BOLIVIA)

1. CARACTERISTICAS GENERALES:

Antecedentes de la Empresa.

CARTONBOL ES UNA EMPRESA PUBLICA PRODUCTIVA BAJO TUICION DEL MDPyEP y dependiente del SEDEN (Servicio desarrollo de empresa productivas), creada mediante Decreto Supremo Nro. 29256, del 5 de septiembre de 2007.

Ubicada en el kilómetro 3.5 de la carretera Oruro-Potosí.

La fábrica está Instalada sobre una superficie de terreno de seis hectáreas, tiene la capacidad de producir y armar 3.600 cajas por hora en un solo turno. La empresa estratégica generará 164 empleos directos, 820 indirectos. Creado con el propósito de incentivar la producción nacional con valor agregado generado mayores fuentes de empleo. Tiene como principales actividades la producción y la comercialización de láminas y cajas de cartón corrugado para la atención a las demandas del sector productivo nacional

VISION DE CARTONBOL.

Llegar a ser una empresa pública líder en la industria del cartón en Bolivia ofreciendo productos que garanticen a los clientes una satisfacción integral con altos niveles de calidad que le permitan posesionarse y mantenerse en los mercados nacionales e internacionales coadyuvando a los objetivos del plan nacional de desarrollo y a la transformación de la matriz productiva nacional.

MISION DE CARTONBOL.

CARTONBOL tiene como misión de:

Apoyar a la cadena productiva con la finalidad de contribuir al bienestar de la región y del país garantizando una atención eficaz y excelente calidad en sus productos mediante una adecuada aplicación de los adelantos tecnológicos precautelando el medio ambiente, mediante la transparencia, responsabilidad y capacitación permanente de sus recursos humanos.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

Para llevar adelante el presente estudio, es necesario definir las áreas, niveles y la estructura de la organización donde se desarrollan las actividades propias de la empresa “CARTONBOL”, esta descripción puede observarse en el siguiente organigrama en el orden jerárquico que corresponde a cada miembro de la misma.

ORGANIGRAMA.

Figura 1

Organigrama de la Empresa CARTONBOL

ANALISIS DEL FLUJO DE MATERIALES.

Figura 2

Grafica de Flujo de Materiales de la Empresa CARONBOL

ANALISIS DEL FLUJO DE PROCESO CARTONES.

Figura 3

Diagrama de Flujo de Procesos de la Empresa CARTONBOL

ANALISIS DEL FLUJO DE INFORMACION.

Figura 4

Flujo de información de la Empresa CARTONBOL

TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCION.

La Empresa CARTONBOL, después de realizar un estudio de mercado con analistas y viendo la aceptación de los productos en diferentes departamentos de nuestro país, se decidió las acciones que se debe tomar, llegando a clasificar la probabilidad del estado de naturaleza como la matriz de consecuencias.

Para que tenga la empresa más beneficios se realiza el proceso de toma de decisiones. Dentro del proceso de decisión, la empresa determinara que alternativa seguirá para tener más beneficios en la producción de cajas y laminas de cartón. Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión. (VER ANEXO 1)

En cualquier acto de decisión se distinguen los siguientes elementos:

Uno o más decisores que tienen una serie de objetivos y metas supuestamente bien definidos.

Un conjunto de posibles acciones o alternativas disponibles a los decisores.

Un conjunto de posibles resultados generados por la instrumentación de acciones.

Un entorno dado por los posibles estados que guarda la naturaleza en relación a los objetivos de los decisores, sobre los cuales estos no ejercen ningún control.

Una función que liga acciones y resultados con el entorno.

Un proceso de decisión, que selecciona una o varias acciones, dado un cierto entorno y metas explícitas del grupo de decisores.

Un criterio que en marca el proceso de decisión.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La empresa CARTONBOL, con el afán de obtener mayores réditos, desea mejorar el proceso productivo para así poder ser una empresa competitiva a nivel nacional, para lo cual requiere de estudios que muestren si es o no factible realizar el estudio ya mencionado; y además se pueda saber las condiciones óptimas para llevarlas a cabo.

La decisión dependerá del tamaño del mercado para dichos productos. Al tomar una decisión los responsables, deberán tomar en cuenta las probabilidades, los costes y los beneficios que parezcan posibles.

PROBLEMA.

El propósito de la organización es Incentivar la producción nacional con valor agregado generando mayores fuentes de empleo, tiene como principales actividades la producción y la comercialización de láminas y cajas de cartón corrugado para la atención a las demandas del sector productivo nacional.

OBJETIVOS.

El proceso de decisión tiene como objetivo llegar a su propósito haciendo uso de la metodología científica, aplicación secuencial de los siguientes pasos:

Observar el sistema donde se inicia la decisión.

Identificar y formular el o los problemas sobre los cuales requiere decidir.

Establecer un estudio de hipótesis que pueden ser aceptadas ó refutadas mediante el uso de modelos.

Verificar que los resultados de los modelos sean universales aplicados al problema.

OBJETIVO GENERAL.

Mejorar, optimizar y expandir los procesos productivos en la empresa CARTONBOL,

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Realizar un estudio cuantitativo para incrementar la producción de laminas y cajas de cartón, mejorando la distribución del producto y obteniendo mayor alcance, realizando estudios de mercado, consumo y calidad de acuerdo a la oferta y demanda de los productos en la ciudad de Oruro,

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