CASO DE ESTUDIO FÁBRICA DE HILADOS Y TEJIDOS “EL HILO PERFECTO”.

CASO DE ESTUDIO

FÁBRICA DE HILADOS Y TEJIDOS “EL HILO PERFECTO”.

MARIA CONSTANZA MORENO

3 SEMESTRE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PASTO

PREGUNTAS.

1.    ¿Considera usted que la empresa realiza adecuadamente el proceso administrativo?

     La empresa posee una gran idea de innovación y emprendimiento, lo que de la mano de la experiencia de propietario, hace que comience de la mejor manera y que rápidamente se posicione en el mercado, posteriormente su hijo, evoluciona el proceso administrativo sumando su experiencia con sus conocimientos lo que logra el auge total de la compañía, sin embargo el tercer administrador, trae ideas innovadoras mas no se percata de si son o no necesarias dentro del negocio, piensa en aplicar todos sus conocimientos, mas no evalúa correctamente el éxito que tendrán en la compañía, lo que poco a poco hunde a la empresa, desmotivando a sus trabajadores.

2. ¿Considera que la fase de planeación es clara en la empresa?

    Inicialmente, por que debido a cambios en el personal administrativo, la empresa surge y luego termina acabada por ideas que son inapropiadas dentro de sector textil.

3. ¿Hay una clara definición de funciones, tareas y procesos en la empresa?

    En su principio, si, el perfecto conocimiento de las bases de la empresa permitieron que las 2 primeras personas que administraron el negocio supieran muy bien subordinar las labores necesarias para el correcto crecimiento de la empresa, sin embargo, la tercera persona involucrada, tuvo los conocimientos en administración, mas no los aplico correctamente en la empresa, por la que su intención de mejorar la tecnología, no iba a corde con los procesos normales de la empresa, lo que resultó un fracaso.

4.    ¿Describa las características de los estilos de dirección de Don Venancio, por Cástulo y por Lorenzo?

Don Venancio: Principalmente la motivación

Cástulo: se destacó por su capacidad de liderazgo y emprendimiento

Lorenzo: No logro conseguir que la gente haga lo que tiene que hacer, pero tuvo buenas ideas de innovación

5.    ¿Se ejecutaba correctamente el control dentro de esta empresa?

    No siempre, cabe resaltar que la empresa tuvo buenos y malos momentos, al principio todo se cumplió según el plan, pero cuando hubieron desviaciones y pérdidas de clientes no se actuó a tiempo.

6.    ¿Qué propuestas le haría usted a Lorenzo para solucionar los problemas de motivación de los empleados, la baja calidad de los productos, el desempeño del personal recientemente contratado?

    Propondría prestarle mayor importancia al talento humano, que a la tecnología, pues a veces nada reemplaza la experiencia, cada empresa debe valorar las competencias y la eficacia del personal, para que todo vaya mejor, es vital que los empleados trabajen cómodos y a gusto, pues se verá reflejado en los resultados de la compañía. Hacer actividades extra laborales que permitan nuevamente la integración en la empresa, oír y valorar cada uno de sus subalternos. En cuanto a la producción pienso que si el ambiente mejora, muy posiblemente incrementara la producción, y para el personal recientemente contratado lo mejor sería capacitación continua para que todos estén a corde y en las mismas capacidades.

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