CASO ENBOS
Enviado por MG254 • 20 de Junio de 2013 • 573 Palabras (3 Páginas) • 1.393 Visitas
ENBOS
Eran las 19:30. Eric van Brugge estaba a punto de marcharse a casa cuando su
secretaria le dijo que su jefe, Henk van Oostburg, quería verle lo antes posible.
No sabía qué podía ser tan urgente que no pudiera esperar hasta mañana, pero
se dio prisa en ir al despacho de su jefe.
Eric se había incorporado a Enbos tan sólo unas semanas antes; se le había
encargado la tarea de dirigir un proyecto de implementación de software. El
proyecto se desarrollaba muy bien; incluso iban por delante de los plazos
previstos.
La compañía
Enbos era una empresa holandesa de energía con sede en Den Bosh. La
compañía tenía 400 empleados y suministraba energía al oeste de Brabante.
Había sido fundada en 1848 como Brabant Energic. Hasta 1994 había sido una
empresa de titularidad estatal, como todas las demás empresas de energía en
aquella época. En 1994, el gobierno holandés decidió privatizar parcialmente
el sector energético. Las antiguas empresas de titularidad estatal fueron
vendidas a inversores privados, pero el Estado continuó controlando el precio
de la energía y determinaba qué empresa suministraba energía a qué parte
del mercado geográfi co. Así pues, a los clientes no se les permitía elegir su
suministrador de energía; se les asignaba uno automáticamente en función de
la región en la que vivieran.
Cuando en 1994 Brabant Energie fue adquirida por Alfred Bosveld, la
compañía cambió su nombre por el de Enbos. Como empresa de titularidad estatal, siempre había funcionado bastante inefi cientemente. El director no
había querido invertir mucho tiempo en mejoras de la efi ciencia, de ahí que
la compañía apenas hubiera tenido benefi cios. Esto era muy común entonces
en el caso de las empresas de energía estatales; no había expectativas de
benefi cios. Mientras todo el mundo recibiera energía a un precio razonable, el
Gobierno se daba por satisfecho.
En 1994, cuando la compañía fue privatizada, se sustituyó su dirección. El
nuevo director general Henk van der Laan, era un hombre joven decidido
a refl otar la compañía (véase Anexo 1). Lo consiguió: la efi ciencia mejoró
y a fi nales de 1996 la compañía obtenía buenos benefi cios, lo que siguió
mejorando en los años siguientes.
El nuevo reto
En 2003 se volvió a modifi car la legislación holandesa que regulaba el
sector energético. En abril de dicho año el sector energético se privatizaría
completamente, lo que signifi caba que el gobierno holandés dejaría de fi jar
los precios y los clientes podrían, a partir de entonces, elegir su suministrador
de energía.
Esto tendría un enorme impacto sobre
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