CASO GAMMA SAC

CASO GAMMA SAC

GAMMA SAC es una empresa dedicada a la fabricación de lámparas que acaba de iniciar su actividad y está planteando la forma de gestionar el transporte y distribución de sus envíos.

Para ello está barajando dos posibilidades.

1. Emplear sus propios medios. La empresa ha estimado un costo total del almacenaje de $1’500,000.00 anuales. Para el transporte se adquirirán vehículos para los que se prevén costos fijos anuales de $16,000 y unos costos variables de $150 por pedido servido. Cada uno de estos vehículos tiene una capacidad para 100 pedidos al trimestre.
2. Subcontrata dicha función. Un operador logístico ha realizado una oferta cuyo costo sería de $200 por cada pedido que sirviera y $6.5 por cada pedido de mercancía que recogiera y almacenara.

Las previsiones de stock medio y pedidos con los siguientes:

[pic 1]

Decide la mejor opción para GAMMA en base a los costos que generaría cada una de ellas, sabiendo que se puede subcontratar la totalidad o solo una parte de los servicios ofrecidos.

Resolución:

Si atendiera los pedidos empleando mis propios medios, el número como mínimo de pedidos a atender tendría que ser de 2,240 al año para no generar pérdidas.

La mejor opción es subcontratar un operador logístico, ya que sólo en el primer trimestre obtendría ganancias, y los 3 restantes pérdidas.

[pic 2]

Taller: Flota de transporte

Una empresa que tiene que elegir entre flota propia y contratada, tiene la siguiente situación:

Flota propia: costo fijo + salarios         :         $20’000,000.00

Costo variable flota propia                 :         $400 / kmt

Tarifa del operador logístico                 :         $550/ kmt

Preguntas

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en kmts? (Graficar punto de equilibrio). Entiéndase como punto de equilibrio al punto en el que es indiferente usar la flota propia o el operador logístico.

Resolución:

Aplicando la fórmula:

[pic 3]

Punto de equilibrio expresado en kmts (indiferente usar la flota propia o el operador logístico), es 133,333.33 kmts.

[pic 4]

1. ¿Cuáles pérdidas se tendrían en la flota propia si se recorrieran 50,000 kmts?

Si usamos la flota propia se obtiene una perdida de $ 12,500,00.

[pic 5]

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