CASO HOSPITAL UNVERSITARIO METROPOLITANO

CASO HOSPITAL UNVERSITARIO METROPOLITANO

 Siendo el hospital metropolitano una institución sin ánimo de lucro perteneciente al subsector privado del sector salud, creada por la Fundación Acosta Bendek, y que presta sus servicios a personas de bajos recursos, es una institución completa que maneja 6 áreas, entre ellas: urgencias, consulta externa, quirófano, sala de parto, de diagnóstico, terapéutico y de alto nivel.

Las dos primeras unidades con las que el hospital se inauguró fueron: sala de urgencias y diagnostico en el año 2011, las unidades en inaugurarse el año siguiente fueron: consulta externa y sala de partos, en al año 2013 hospitalización interna y en el 2014, apoyo terapéutico.

Analizando la estructura actual de la cartera de negocios se puede concluir que: la unidad de urgencias ha recibido ingresos por prestación de servicios de  $1,238,937,200.00  durante el periodo del 2011 al 2015, la unidad de consulta periodo de 2012 a 2015 externa: $1,773,057,500.00, unidad hospitalización interna periodo de 2013 a 2015: $13,176,292,000.00, unidad quirófano y sala de parto del 2012 al 2015: $1,331,771,400.00, unidad de apoyo y diagnóstico del 2012 al 2015, $8,023,582,000.00, y apoyo terapéutico del 2014 al 2015: $1,789,551,000.00.

Luego de la información evidenciada podemos observar el comportamiento de cada unidad en el periodo que lleva de funcionamiento, la unidad de consulta externa siendo de las más antiguas tiene los menores ingresos, a diferencia de la unidad de apoyo y diagnostico que fue creada el mismo año que presenta unos ingresos superiores casi 5 veces más que la unidad de consulta externa.

La unidad de hospitalización interna, es la más reciente de ser creada, y muestra unos ingresos considerablemente altos a comparación de las otras unidades.

Se recomienda trabajar en la formulación de estrategias para el fortalecimiento del área de urgencias, y la unidad de quirófano y sala de parto.            

MATRIZ BCG

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