CASO INTEGRADOR COOPER TIRE & RUBBER COMPANY
Enviado por Alejandra D'Paz • 10 de Junio de 2016 • Informe • 560 Palabras (3 Páginas) • 642 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
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FACULTAD DE POSTGRADO
ASIGNATURA
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
CASO INTEGRADOR I
COOPER TIRE & RUBBER COMPANY
PRESENTADO POR
CARMEN ALEJANDRA DE PAZ AXUMES 21553007
SAN PEDRO SULA, 05 DE JUNIO DE 2016
COOPER TIRE & RUBBER COMPANY
- Utilice el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la empresa.
- Competencia Directa:
Cooper Tire es una empresa que enfrenta una poderosa competencia que está en constante rivalidad.
Los productos que ofrecen son similares y considerando que las perspectivas a futuro en esta industria son favorables dado al crecimiento de las ventas de vehículos, la competencia se está enfocando en agregar valor a los artículos que vende y proporcionar mayor rendimiento y calidad.
Entre sus competidores están: Goodyear, Michelin y Bridgestone, que fabrican llantas tipo OE
- Clientes:
Las llantas de refacción como mercancía son entre ellas productos poco diferenciados, ya que independientemente de la marca, prácticamente brindan el mismo servicio y con rendimientos similares; Por lo tanto esto significa que para los clientes no resultaría costoso cambiar de marca, ya que de hecho pueden hacer combinación de las mismas.
Los agentes y distribuidores independientes, que son los principales canales de distribución de la compañía, son un aliado valioso para mantener la fidelidad hacia la marca debido a que a ellos la alianza con Cooper les produce mejores ganancias y Cooper en sí no es un competidor más, como ocurre con Goodyear y Bridgestone.
- Proveedores
Los Materiales para los negocios de Cooper, que es procesado en las mismas fábricas de la compañía. Con esto, Cooper Tire tiene garantizado su suministro ya que este proceso se encuentra incorporado en su cadena de valor y es su mismo proveedor.
Quizás una amenaza podría derivarse de los proveedores de insumos para procesar el caucho, que aunque en el planteamiento del caso no se identifica si son pocos o muchos, en caso de ejercer alguna presión sería sobre toda la industria y no solamente sobre Cooper por lo tanto, la amenaza relacionada con los proveedores se clasifica como baja
- Posibles Candidatos:
Existen fuertes barreras para ingresar al sector de fabricación de llantas. Se requieren fuertes y constantes inversiones financieras para participar en este sector. Los competidores actuales son compañías de larga permanencia en ese mercado con productos de considerados de buena y alta calidad y con marcas reconocidas y de alta aceptación por parte de sus clientes.
Los fabricantes presentes en el sector tienen estructuras internas de trabajo fuertes, adecuada estructuración de redes de distribución y gozan de una sólida situación financiera.
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