Caso Cooper &Rubber Company

COOPER TIRE & RUBBER COMPANY

1. ¿Cómo utilizaría usted el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la Cooper Tire & Rubber Company?

Con las 5 fuerzas de Porter se puede evaluar el nivel de competencia que existe en la industria de producción de llantas, lo que conlleva a un detalle de las opciones con que cuentan los consumidores.

1. Rivalidad entre competidores: existe fuerte competencia ya que hay varios proveedores de llantas y que en algunos sectores geográficos están liderando el consumo y también tienen la preferencia de los consumidores.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores: No es fácil ingresar a un mercado de llantas puesto que la inversión inicial es sumamente grande y en caso de que sugiera una nueva empresa es bastante difícil que logre competir con una empresa como lo es Cooper y sus similares.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: En el caso de llantas más que enfocarnos en sustitutos de las mismas , haremos referencia a las marcas como Goodyear, Michelin y Bridgestone que están en el mercado para disposición de los consumidores y se convierten en opciones que pueden sustituir la compra de las llantas que ofrece Cooper.
4. Poder de negociación de los proveedores: Cooper tiene la ventaja de producir desde cero en sus propias plantas los productos que tiene a la venta; sin embargo es importante mencionar que durante el proceso seguramente está acompañado de varios proveedores, los cuales hasta cierto punto tienen poder de negoción porque son los que suministran algunos insumos.
5. Poder de negociación de los consumidores: Cuando en el mercado existen varias marcas que ofrecen lo mismo que estamos produciendo, entonces el consumidor tiene la opción de poder escoger en base a sus preferencias y posibilidades, partiendo de lo anterior es que la empresa debe tratar de adaptarse a los gustos y nuevas necesidades que los clientes están requiriendo.

1. ¿Cuáles son los aspectos globales más importantes a los que se enfrenta la empresa?

El tema de la investigación y desarrollo es uno de los temas fundamentales que debe tomar en cuenta Cooper, ya que sus competidores están invirtiendo grandes cantidades de dinero para ofrecer a los consumidores productos con mayor calidad, durabilidad y tecnologías de vanguardia.

1. ¿Qué estrategias específicas de nivel empresarial le recomendaría a Gorr?

Gorr debería implementar estrategias a nivel de innovación propia en cuanto a tipos y diversificación de productos, eso lo puede lograr invirtiendo en investigación y desarrollo. Adicionalmente, se debería evaluar la rentabilidad que se obtendría si la empresa se expandiera en el mercado internacional y finalmente se recomienda modernización en

1. ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva de Cooper? ¿Cómo podría perder esa ventaja?

La ventaja competitiva está en

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