CASO COOPER

COOPER TIRE & RUBBER COMPANY

Es una Empresa Estadounidense, la cuarta empresa fabricante más grande, que cuenta con dos divisiones de producción, la división de llantas y la de productos de caucho, a partir de los años 1920, las llantas es la principal generación de ventas y producción.

Fusionada con la Falls Rubber Company, en 1930 surgiendo la Master Tire & Rubber Company, generando una producción de 2850 llantas por día.

Después de una década de funcionamiento, en 1946, el nombre de la empresa fue cambiado por el de Cooper Tire & Rubber Company, por la contribución de Ira J. Cooper.

En la década de los 90’s casi el 82% de las ventas mundiales de llantas fue absorbido por 10 mayores compañías de llantas de los Estados Unidos.

Además, los mayores competidores de Cooper en esos años eran Goodyear, Michelin y Bridgestone.

En Cooper, reconocen que habrá que enfrentar a corto plazo interesantes y difíciles retos, pues es un mercado muy cambiante.

OBJETIVO GENERAL

Analizar e interpretar la situación de mercado, de inversión y financiera de la empresa Cooper Tire & Rubber Company.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Aplicar las 5 fuerzas de Porter en la situación planteada de Cooper Tire & Rubber Company.

• Identificar el análisis FODA de la empresa.

Utilizando las cinco fuerzas de Porter dentro del manejo de la empresa podemos enfatizar lo siguiente:

• La Competencia

El mercado donde se desenvuelve es el de llantas de refacción donde las variables prioritarias son precio y rendimiento de las llantas.

Fuertes Competidores de Cooper son Goodyear, Michelin y Bridgestone.

Goodyear, domina el mercado de llantas en Estados Unidos, Originales, ocupando el segundo lugar a nivel mundial.

Michelin, compañía francesa productora de llantas, produce llantas radiales, su mercado es el de clientes interesados en calidad y automóviles relativamente costosos.

Bridgestone, dirigido a un mercado de clientes que tienen su preferencia por llantas de refacción.

• Los Clientes

Cooper está orientado a un mercado de clientes donde predomina la efectividad en ventas de sus llantas de refacción, pues este mercado es tres veces mayor que el de PARTES ORIGINALES, y no es necesario ser una compañía líder en su industria para genera enormes ganancias para sus propietarios.

• Los Proveedores

Es notable que en este caso la materia prima es el caucho, y este es el elemento indispensable en la fabricación de las llantas de refacción, es además generado por la misma compañía lo que nos muestra que no hay una incidencia o si existiere fuera baja, en la falta de dicha materia prima, pues se surte en el momento que se necesita.

• Los Posibles Competidores

Las llantas de refacción, como se ha indicado son en todos los casos de los competidores de Cooper, similares por no decir

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