COMTABILIDAD ADMINISTRATIVA CUESTIONARIO 1 Y 2

PREGUNTAS UNIDAD 1

1.1.- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LOGRAR UNA DIFERENCIA PARA SER COMPETITIVO?

R= Es importante porque cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Para mantener un lugar en el mercado competitivo global.

1.2.- EXPLIQUE DE QUÉ FORMA LAS HERRAMIENTAS DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA AYUDAN A DETERMINAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE UNA EMPRESA.

R= Ayudan durante el proceso de analizar los flujos de información de cada una de las actividades y facilitan tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, para así lograr una clara ventaja competitiva. Esto es entre menos costos existan mayor rendimiento y aprovechamiento de todas las estrategias utilizadas para ese mismo fin.

1.3.- DEFINA QUE ENTIENDE POR CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

R= Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones

1.4.- ¿POR QUÉ LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ES IMPORTANTE PARA LA ORGANIZACIÓN?

R= Para que enfrente de manera rápida y efectiva al ambiente globalizado.

1.5.- DEFINA CONTABILIDAD FINANCIERA.

R= Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionista, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar de decisiones.

1.6.- ¿QUIÉN REGULA LA CONTABILIDAD FINANCIERA?

R= El CINIF (Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, fundado en 2002)

1.7.- EXPLIQUE CUATRO DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA ADMINISTRATIVA.

R= 1.-La diferencia básica radica en la forma en que se presenta la información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera.

2.- La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.

3.-La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producidas según determinadas normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su presentación y por lo tanto puedan compararlos.

4.-La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.

1.8.- EXPONGA DOS SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA ADMINISTRATIVA.

R= Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos. Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades especificas que se quieran cubrir.

Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.

1.9.- ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA?

R= Consiste en establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial en el que se encuentra.

1.10.- EXPLIQUE BREVEMENTE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS DE UNA INDUSTRIA.

R= 1.-La entrada de nuevos competidores,

2.- la amenaza de sustitutos,

3.-el poder de negociación de los compradores,

4.-el poder de negociación de los proveedores y

5.-la rivalidad entre los competidores existentes.

1.11.- DEFINA CONTABILIDAD ESTRATÉGICA.

R= Se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

1.12.- ESPECIFIQUE EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN.

R= Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

1.13.- ¿EN QUÉ TIPO DE PLANEACIÓN SE HACE MÁS NECESARIA LA AYUDA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA? ¿POR QUÉ?

R= La operativa, porque consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad.

1.14.- DEFINA CONTROL ADMINISTRATIVO.

R=Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1.15.- ¿CUALES SON ALGUNAS DE LAS HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA QUE AYUDAN A REALIZAR UN BUEN CONTROL ADMINISTRATIVO?

R= Los costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad financiera, etc.

1.16.- EXPLIQUE EL MÉTODO CIENTÍFICO COMO HERRAMIENTA PARA TOMAR DECISIONES.

R= 1.- Análisis

a) Reconocer que existe un problema.

b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.

c) Obtener y analizar datos.

2.- Decisión

a) Proponer diferentes alternativas.

b) Seleccionar la mejor.

3.-Puesta en práctica

a) Poner en práctica la alternativa seleccionada.

b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

1.17.- EXPONGA LA VARIABLE MÁS RELEVANTE DEL PROCESO DE TOMAR DECISIONES.

R= El análisis y la decisión. En toda organización diariamente se toman decisiones. Unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no lo son, como introducir o eliminar una línea de producto. Ambas requieren información adecuada.

1.18.- ENUMERE CINCO OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

R= 1.- Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.

2.- Alentar a los administradores para llevar a cabo, la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.

3.- Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

4.- Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de

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