1.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
IDALBERTO CHIAVENATO. | - Consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control, de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente de personal de una organización.
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FERNANDO ARIAS GALICIA. | - Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las habilidades, etc. de las personas de una organización, en beneficio del individuo, la organización y el país.
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DEFINICIÓN PARA NUESTRO ESTUDIO
| - Proceso Administrativo mediante el cual se coordinan una serie de técnicas, capaces de lograr la mayor eficiencia del personal, en el desarrollo de sus acciones dentro de una organización.
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1.2.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
CORPORATIVOS. | - Representa el objetivo básico y se refiere a contribuir al éxito de la organización.
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FUNCIONALES. | - Es prioridad absoluta satisfacer las necesidades de todas las áreas que integran la organización, aplicando las técnicas adecuadas para proporcionar, conservar y controlar los recursos humanos necesarios.
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SOCIALES. | - Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad, reduciendo al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
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PERSONALES. | - Satisfacer las aspiraciones del personal de la organización, en la medida en que las metas individuales ayuden a alcanzar los objetivos organizacionales.
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Por su parte Joaquín Rodríguez Valencia determina algunos objetivos más específicos.
- Proporcional a la organización una fuerza laboral eficiente. (objetivo primordial).
- Planear los recursos humanos de la organización.
- Mejorar la calidad de los recursos humanos, para lograr la mayor eficiencia en el desempeño de sus labores.
- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, para la satisfacción y logro de los objetivos del personal.
- Alcanzar la eficiencia administrativa de la organización, con los recursos humanos disponibles.
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1.3.- FUNCIONES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
- Planear los recursos humanos.
- Reclutar y seleccionar al personal.
- Contratar e inducir al personal de nuevo ingreso.
- Fijar el sistema de administración de sueldos y salarios.
- Fijar los incentivos y premios.
- Efectuar las evaluaciones de personal
| - Elaborar y ejecutar los planes de beneficio social.
- Elaborar y aplicar los programas de capacitación y desarrollo del personal.
- Ejercer adecuadamente las relaciones laborales.
- Promover y aplicar los programas de higiene y seguridad.
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FUNCIONES GENERALES | FUNCIONES ESPECÍFICAS. |
PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. | - Investigación de necesidades.
- Proceso de planeación.
- Modelos de planeación.
- Políticas de planeación.
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SUMINISTRO DE RECURSOS HUMANOS. | - Requisitos previos.
- Reclutamiento.
- Selección.
- Contratación.
- Inducción.
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APLICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. | - Administración y descripción de cargos.
- Plan de carrera.
- Evaluación del desempeño.
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CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. | - Administración de sueldos y salarios.
- Planes de beneficio social.
- Higiene y seguridad.
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DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. | - Capacitación de personal.
- Desarrollo de personal.
- Desarrollo organizacional.
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CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS. | - Sistemas de información.
- Base de datos.
- Auditoria de personal.
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2.1.- DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Proceso para determinar los requerimientos de la fuerza de trabajo y los medios para lograrlos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa.
Proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado y que hacen aquellas cosas para las cuales son más útiles económicamente.
- JOAQUIN RODRÍGUEZ VALENCIA.
Proceso por el cual la organización asegura el número suficiente de personal idóneo, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.
- GEORGE BOHLANDER Y ARTHUR SHERMAN
Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.
2.2.- OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
- Determinar el momento y número de personas que se requerirán.
- Contar con el personal necesario y adecuado para el desempeño de las funciones.
- Adecuar las acciones del personal con los objetivos organizacionales.
- Mejorar la utilización de los recursos humanos.
- Coordinar los diferentes planes de personal como la programación de la capacitación, los planes de carrera, los incentivos, las prestaciones sociales, etc.
- Lograr economías en la contratación del personal.
2.3.- FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
INTERNOS. | EXTERNOS.
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- Las metas organizacionales.
- Las funciones a desarrollar.
- La tecnología aplicada.
- La estructura organizacional.
- El sistema de remuneraciones.
- Las jubilaciones y decesos.
- Los permisos y renuncias.
- La terminación de contratos.
| - Económicos.
- Tecnológicos.
- Sociales.
- Políticos.
- Culturales.
- Legales.
- Competitivos.
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2..4.- MODELOS DE PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Es aquel en el cual se utiliza la técnica de planeación llamada FODA, que consiste en definir previamente los factores internos y externos que han de servir o afectar la planeación del personal que se requiere en la organización.
