CONTROL 8 LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO.
Enviado por jmc.castro • 22 de Agosto de 2016 • Apuntes • 471 Palabras (2 Páginas) • 1.193 Visitas
Cadena de abastecimiento y gestión o administración.
Marcelo Castro S.
Gestión Logística y Abastecimiento
Instituto IACC
Domingo 21 de Agosto de 2016
Desarrollo
Esta semana se ha solicitado distinguir estre los conceptos entre los conceptos de cadena de abastecimiento y la gestión de la cadena de abastecimiento.
¿Cuál es la diferencia entre la cadena de abastecimiento y la gestión o administración de la cadena de abastecimiento (SCM)?
La cadena de abastecimiento sidera el flujo de actividades de la gestión de los productos y abarca:
- Los proveedores
- Transportes
- La empresa
- Los clientes
- La comunicación
La cadena de abastamiento esta compuesto por etapas que son parte importante pare el procesamiento de los productos pero pueden estar no sincronizados o no relacionados.
Cada una de las etapas son importantes y en cada una de ellas las actividades que se realizan son parte del proceso productivo y comercial enfocado en las expectativas de los clientes.
Por su parte el Supply Chain Management o la Administración de gestiona la relación entre cliente y proveedor, esto quiere decir que este proceso se enfoca desde los insumos y el vinculo con los proveedores relacionado con la obtención de la materia prima , el proceso de manufactura y procesamiento hasta la relación con el cliente en la entrega del producto, incluso el reciclado y posible re utilización.
En el ámbito empresarial es importante considerar la gestión de la cadena logística pues se enfoca en el cliente y sus necesidades y expectativas y coordina los componentes de la cadena desde los proveedores hasta la entrega a los clientes. Esto ocurre si existe el control de todas las fases de la cadena de abastecimiento.
Como un buen ejemplo de administración de Supply Chain Management es la empresa Apple:
“¿A qué se debe el éxito de la cadena de suministro de Apple?
La innovación y el diseño son posiblemente las características más reconocidas de la empresa Apple. No obstante, este estudio desvela que la razón principal de su éxito es otra; la logística. No sirve de nada lanzar productos tecnológicos punteros si después no contamos con una sólida estrategia operativa que haga llegar estos productos a los mercados.
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