Control 7 Logistica y abastecimiento.

Control 7

Abastecimiento

Ana Valeska Cáceres Suazo

Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

05-02-2017

INSTRUCCIONES: Definir el concepto de abastecimiento y su gestión.

Explique brevemente los beneficios tiene comprar menos cantidades de los productos más caros, pero con mayor frecuencia y comprar mayores cantidades de productos con alto capital de trabajo, pero con menor frecuencia.

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Abastecimiento:

El abastecimiento o aprovisionamiento, es la función logística o conjunto de actividades la cual permiten identificar y adquirir aquellos bienes y servicios que requiere una empresa u organización, todo aquel material necesario para su funcionamiento, operación adecuada y eficiente, viendo esto de fuentes externas e internas.

Algunas de sus actividades son:

 Calculo de necesidades: comprende una actividad del planeamiento logístico. De acuerdo a sus necesidades estas involucran todo aquello que sea necesario para el funcionamiento de la empresa, siendo esto en cantidades específicas que se utilizan par a un determinado periodo tiempo, fecha o proyecto determinado, materializándose esto con los pedidos o requisiciones.

 Las necesidades de abastecimiento: en este ítem se considera el factor tiempo, esto puede ser por consumo, reemplazo reserva o seguridad, tanto para las necesidades iniciales y finales de un proyecto.

 Compra o Adquisición: Su objetivo se basa en la adquisición de materiales en sus cantidades necesarias y económicas conforme a la calidad, pesando que su uso será en un momento oportuno y precio conveniente.

Gestión del abastecimiento.

Para las empresas es indispensable conocer del funcionamiento de la gestión del abastecimiento como operar con ella, formas de implementación, sus etapas y formas de cómo afectan a los diversos departamentos de la empresa, siendo reconocida como una disciplina obligatoria.

Su objetivo se encuentra basado en la propuesta de tener contar con un programa la cual permita a las empresas manejar de una forma ordenada, aumentando la liquidez y realizar compras de acuerdo a las necesidades. Esto quiere decir que las empresas compren menor cantidad de productos que los que ya cuentan, pero con una mayor frecuencia, asimismo comprar mayor cantidad de aquellos productos que no requieren mayor capital de trabajo y con menor frecuencia.

Beneficios:

• Reduce el capital de trabajo invertido en el total de un inventario conforme a la demanda.

• Mantiene una ventaja competitiva en función de políticas de compra que dan garantía de que no existirá sobre-stock, mayor liquidez, va a diferir el pago de proveedores e incrementara a rentabilidad.

• Contar con un mayor flujo de caja permite poner estos

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