CONTROL EN AUDITORIA DE SISTEMAS

CASO COCA COLA

Las estrategias que la compañía coca cola ha utilizado para maximizar el mercado global son:

• La transformación de modelos comerciales los cuales se enfoca en el potencial de valor de los clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria.

• La implementación de estrategias de multi-segmentación en los principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico;

• La implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución;

• Fortaleciendo la capacidad de venta e implementada estrategia de distribución debido a la competitividad en el mercado de las gaseosas. Ejemplo Pepsi.

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• Otra estrategia es la forma de la botella. Tiene forma de mujer en publicidad es algo muy buen visto para los ojos de los consumidores.

• Todos los spots publicitarios en la televisión o la web relacionan a coca cola con la juventud, la alegría, diversión, frescura tanto corporal como emocional, lo cual le genera al consumidor y televidente cierta sensación de familiaridad con el producto.

• Los colores de su envase tienen significados puntuales, el negro representa elegancia, estatus; el rojo refleja diversión, pasión, calidez, energía, y el blanco representa pureza, paz.

• La tipografía de sus letras en el envase significa movimiento por la letra cursiva, su inclinación hacia la derecha trata de reflejar inclinación hacia el futuro.

• Otra estrategia utilizada es la asociación de esta gaseosa con momentos especiales.

• La estrategia que utilizaron para eliminar los ataques de su exceso de calorías y sustancias que engordan fue la creación de la coca-cola zero y coca-cola light, las cuales sin azúcar vendrían a disolver las características negativas del producto.

Todas estas estrategias son basadas en la publicidad que coca cola aplica a su producto. Coca cola no exime en inversión de publicidad para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la compañía

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