CRISIS EN LOS NEGOCIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

TEMA: Gestión de Crisis en las Empresas

PROFESOR: Jorge Chávez Fiestas

CICLO: VIII

SECCION: 10T

INTEGRANTES:

 Chauca Mosilot, Kevin

 Del Maestro Siancas, Daniel

 Gallegos Hijar, Patricia Fiorela

 López Peralta, Shirley

 Medina Cubas, Silvia

 Millones Huaman, Maricarmen

 Tello Yap, Katherine Elizabeth

LIMA - PERU

2015

CHINA SE DESACELERA Y AMENAZA AL MUNDO

Un breve resumen de lo que está sucediendo en la economía mundial:

Tras el crecimiento que bordeó el 2,6 % en 2014, las proyecciones muestran que la economía del mundo crecerá 3 % este año, 3,3 % en 2016 y 3,2 % en el año 2017, según predice el emblemático informe bianual del Banco Mundial. Las naciones en desarrollo crecieron un 4,4 % en 2014 y se espera que en 2015 bordeen el 4,8 % y se fortalezcan en 5,3 % y 5,4 % en 2016 y 2017, respectivamente.

Los riesgos en las perspectivas siguen inclinándose hacia la baja, debido a cuatro factores. En primer lugar está la persistente debilidad del comercio mundial. En segundo, está la posibilidad de que la volatilidad del mercado financiero en la forma de tasas de interés en las principales economías aumente en diferentes momentos, tercer lugar, está el nivel de tensión que generarán los bajos precios del petróleo en los balances de los países productores. El cuarto es el riesgo de un período prolongado de estancamiento o deflación en la zona del euro o en Japón.

PREGUNTAS

1.-¿CUALES SON LOS RIESGOS QUESE DETECTAN ANTE UNA DESACELERACION DE CHINA?

• PERU

Caída de las exportaciones En los últimos años las exportaciones peruanas han ido cayendo debido a la menor demanda de china de commodities y la baja de precios de los metales como el cobre.

• MUNDO

Incertidumbre financiera En el mundo hay mucho temor debido a la recesión de la segunda economía mundial, si bien EE.UU ha mejorado pero no es lo suficiente para mover la economía mundial.

2.- CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS CHINAS

 El trato en general es suave y delicado, aunque parezcan duros y pragmáticos

 Son respetuosos de las jerarquías: En las prácticas organizacionales chinas se observa que son altamente respetuosos de las jerarquías, a grado tal que tienen un estatus diferenciado en sueldos, prestaciones, incluso en comedores para empleados de nivel directivo, que suelen ser chinos y taiwaneses con conocimientos de idiomas.

 En China la forma la forma de saludar es dar una ligera inclinación al tronco.

 Al encontrarse con alguien, es común que el chino baje sus ojos ligeramente como una señal de respeto. Mirando fijamente a los ojos de un chino podría incomodarlo.

 Paciencia. Se requiere paciencia en las negociaciones comerciales con la contraparte china, ya que sabedores de su nuevo dominio en el mercado mundial no suelen realizar sus acuerdos en forma inmediata.

 Las dimensiones de la cultura son múltiples y con frecuencia son las responsables de que las organizaciones logren coronar con éxito o con fracaso sus interacciones, las cuales son cada vez más frecuente en el mercado global. Las formas culturales pueden generar malos entendidos, desacuerdos o conflictos, o bien una comprensión y entendimiento de la otra parte.

EMPRESA CHINA

BRIGHT FOOD

Es una compañía multinacional de alimentos y bebidas con sede en Shanghai. Bright Food tiene cuatro filiales que cotizan en bolsa, Bright Dairy & Food Co Ltd, Shanghai First Provisions Store Co Ltd, Shanghai Maling Aquarius Co Ltd y Shanghai HaiboCo Ltd.

Visión: Ser la primera compañía de alimentos y bebidas en el mercado Chino.

Misión: Es utilizar mejores estrategias para lograr ser la primera compañía.

CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA VS. LATINOAMERICANA

Existen grandes diferencias que hay en los países latinoamericanos y del Japón. Por ejemplo, en Latinoamérica hay muchos estudiantes que trabajan para ser empleados, pero no para ser empresarios.

En Japón, enseñan a sus estudiantes a ser empresarios, proporcionándoles implícitamente las habilidades para ser buenos empleados, situación que no resulta a la inversa, ya que un buen empresario, trabajará en una empresa con mentalidad de negocio, aportando acciones creativas, emprendedoras, de cambio y buscando aprender para iniciar su propio negocio, en cambio un empleado, trabajará siempre sujeto a las órdenes de sus superiores, dedicándose a hacer lo que le manden. No tiene desarrollada una mentalidad de empresario.

Japón es un país muy pequeño, pero tiene 124 millones de habitantes. Ahí tuvieron su origen los diez bancos más grandes del mundo, cuentan con el índice educativo y de longevidad más alto del mundo, tiene los índices de criminalidad más bajos del mundo y su Producto Interno Bruto equivale al de Alemania, Francia e Inglaterra juntos.

¿A qué se debe esta productividad? Se debe a una gran historia, llena de tradición, la cual nos proporciona varios “tips” que deberíamos de adoptar los países que hoy sufrimos pobreza, migración, criminalidad, hambre y marginación.

Hay tres grandes diferencias entre un ciudadano japonés y un latinoamericano:

 1.- La Educación.

En Latinoamérica, la educación se basa en los conocimientos e instrucciones. A los padres les preocupan más las calificaciones que la verdadera formación de los alumnos. ¿Qué valores son inculcados en las escuelas? La Ética y el Civismo son materias extintas en las escuelas.

Se le otorga muy poco valor a la Honestidad, Puntualidad y la Limpieza, y esta educación es la base esencial para crear empresarios de éxito.

Existen cuatro pasos necesarios para ser un empresario de éxito:

El Bien Ser: Honesto, Puntual y Disciplinado. Por ejemplo, analicemos a una empresa de 400 empleados.

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