Cambio al modelo de organización y negocios de Cinépolis, durante la crisis causada por el Covid-19

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Cambio al modelo de organización y negocios de Cinépolis, durante la crisis causada por el Covid-19  

Puebla Gutierrez Alberto  

Seminario terminal 2

Licenciatura en administración

Nombre del asesor: Bruno Gandlgruber

Lugar y fecha de presentación

(CDMX, a 09 de junio del 2021)

Contenido

I.        Protocolo        3

1. 1        Planteamiento del problema        3

1. 2        Objetivos        4

i.        Objetivo general        4

ii.        Objetivos específicos.        4

1. 3        Justificación        4

1. 4        Metodología        5

II.        Marco teórico y conceptual        6

2. 1        Concepto de cambio organizacional        6

2. 2        Importancia del cambio organizacional        7

2. 3        Concepto gestión de crisis        8

III.        Las plataformas de streaming y su influencia en el modelo de negocio tradicional de los cines        8

3. 1        Los números actuales de las plataformas de streaming        8

3. 2        Las plataformas de streaming, ¿sustituto o complemento de los cines?        10

3. 3        Modelo de negocios tradicional del cine        13

IV.        Cinépolis durante la pandemia        15

4.1        Los inicios de la pandemia y los primeros cambios        15

4.2        Gestión de la crisis        16

4.3        Ventanas de oportunidad        16

V.        Conclusiones        16

Referencias        19

1. Protocolo

1. Planteamiento del problema

La importancia de la industria cinematográfica en México ha aumentado exponencialmente en los últimos años, hasta el 2019 el país se encontraba en el top 4 de los países con mayor número de boletos vendidos, con alrededor de 352 millones. También cabe destacar que en materia de exhibición se ha logrado mantener un crecimiento continuo de salas, con lo cual ha contribuido a llevar cine a diferentes partes del país, asimismo la conservación de los bajos precios en las entradas ha permitido el fácil acceso a destinos niveles de ingreso. Tan solo en las últimas dos décadas el número de salas se ha triplicado, hasta el 2019 México contaba con 7619 salas, de las cuales 3988 formaban parte de la infraestructura de Cinépolis. Y un punto a favor de la industria cinematográfica que no se puede quedar atrás es que ha crecido un 8.4% en la última década, que, si se compara con el crecimiento de la economía mexicana, está la rebasa por más de 6%.

La actual situación de la emergencia sanitaria ha llevado al país a uno de los momentos más complejos de nuestra historia económica. La pandemia de coronavirus ha afectado a diferentes actividades económicas en el mundo y la industria del cine no ha sido la excepción, la cual ha sufrido las consecuencias con el cierre parcial de diversos complejos en México.

De acuerdo con la Cámara, de la industria de la exhibición en salas en el país dependen alrededor de 50,000 empleos directos, pero casi 150,000 empleos indirectos derivados de la contratación de servicios adyacentes, cuyos trabajadores se han encontrado con la incertidumbre desde finales de marzo pasado, cuando se ordenó el cierre de actividades consideradas no esenciales. (Quiroga, 2020)

La industria del cine no será la misma después de la situación causada por el Covid-19, ya que ha sido uno de los más golpeados por el parón de actividades no esenciales que fueron dictadas por el gobierno federal. El golpe a la industria por la contingencia es severo. De acuerdo con el presidente de Canacine, las cadenas como Cinemex y Cinepolis, además de otras que componen el sector como Citicinemas y Cinemagic, venden cada mes entre 30 o 40 millones de boletos, que equivalen a entre 1,500 o 1,700 millones de pesos, ingresos que se han dejado de percibir estos meses por la emergencia.

1. Objetivos

1. Objetivo general

• Identificar cuáles fueron los principales cambios que sufrió Cinépolis durante la crisis de COVID-19.

1. Objetivos específicos.

• Definir la importancia del cambio organizacional y la buena gestión frente a crisis.
• Analizar la influencia que tienen las plataformas de streaming sobre el modelo tradicional de los cines.
• Identificar los principales cambios que sufrió Cinépolis durante la crisis, y observar las ventanas que se abrieron en el proceso.

1. Justificación

La finalidad de la siguiente investigación es identificar cada una de las estrategias tomadas por Cinépolis para enfrentar la crisis y así lograr observar cual fue la eficacia de cada una de ellas. Es importante mencionar cual es la relevancia de llevar a cabo esta investigación, la principal es que se considera un tema de investigación novedoso, el cual podrá ayudar a futuras generaciones en la toma de decisiones.

El estudio se desarrollará en el análisis principalmente de los cines de la Ciudad de México, ya que es la ciudad con mayor presencia de la empresa, y ha sido las más afectada en cuestión cierres prologados por la contingencia.

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