ASPECTOS | EQUIPO | GRUPO |
CARACTERÍSTICAS GENERALES |
- Sensación De misión compartida y responsabilidad colectiva
- Tienen metas o tareas comunes.
- Roles de liderazgo compartido
- Rendición de cuentas individual y mutua.
- Caracterizados por la igualdad
- Confianza mutua
- Apoyo entre sus miembros
- Motivación y reconocimiento constante
- Se asume responsabilidad sobre los resultados individuales y de conjunto.
| - Tienen un líder fuerte, centrado en tareas
- El compromiso puede no ser tan fuerte
- Puede trabajar de manera más independiente
- Enfatiza la rendición de cuentas individual
- No necesariamente comparten objetivos
- Muchas veces trabajan de manera independiente.
- El trabajo se reparte y cada uno se responsabiliza de su parte
- Existe el individualismo
- La confianza entre los miembros es limitada.
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TIPOS |
- Equipos para la toma de decisiones y resolución de problemas
- Tradicionales
- Funcionales
- Pseudo Equipos
- De mejora
- Cooperativos
| - Primarios
- Secundarios
- Homogéneos
- Impuestos
- Libres o espontáneos
- Momentáneos
- Duraderos
- Casuales
- Intencionales
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DINÁMICA | - Metas definidas y establecidas de forma clara
- Compromiso elevado por parte de los miembros del equipo
- Se comparten los valores y hay sentido de pertenencia.
- Cultura Organizacional
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- La importancia al objetivo fijado por la organización pasa a segundo término.
- Se persiguen objetivos y finalidades propias.
- Las personas interactúan de forma superficial.
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ROLES |
- Miembros Cooperativos
- Interdependencia y comparten responsabilidades y resultados
- De acuerdo a Meredith Belbin existen 9 funciones (tipos de persona) ideales para su construcción: Investigador de recursos, trabajador en equipo, Evaluador supervisor, Formador, Planta, Rematador, Iniciador, Especialista, y Coordinador.
| - Son individualistas
- Persiguen en su mayoría objetivos propios
- Se transforman a través de la “Ventana de Johari” de Lufth (1973)
- Atraviesan por varias etapas antes de conseguir convertirse en equipo
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VENTAJAS, ¿En qué escenario son útiles? |
- Contribuyen a la innovación y al mejoramiento continuo.
- Aceleran la toma de decisiones y son menos propensos a cometer errores
- Acentúan la sensación de afiliación, seguridad, autoestima y autorrealización
- Producen sinergia entre los trabajadores, que conlleva a cooperación creativa
- Mejora el ambiente laboral, creando lazos comunicativos
| - Se realiza el trabajo de manera independiente
- No es necesario seguir un programa establecido, se puede probar con diferentes técnicas o ideas.
- Los logros y capacidades de cada individuo son juzgados de manera independiente, lo cual los puede ayudar a subir puestos jerárquicos más rápidamente, debido al reconocimiento individual.
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DESVENTAJAS |
- Los logros son valorados por igual, sin importar quién aportó o influyó más en los resultados.
| - La sinergia puede ser negativa lo que puede implicar una tendencia a la división.
- Escasa o casi inexistente cultura grupal y de apoyo mutuo
- El trabajo se distribuye de forma igualitaria, sin tomar en cuenta las aptitudes y capacidades de sus miembros
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EJEMPLOS |
- Una reunión en la cual todos los miembros buscan la mejora y aprendizaje de sus compañeros o del proyecto, se toman en cuenta todas las opiniones y cada miembro tiende a opinar sobre su área de especialidad, logrando una lluvia de ideas que permita que aquel más involucrado y capacitado pueda tomar el liderazgo para la resolución del problema.
| - Una junta laboral en la cual se distribuyen las actividades de todos los miembros sin tomar en cuenta capacidades, opiniones, o definir roles, únicamente se dan órdenes y existe un solo encargado, sin importar su conocimiento o capacidades.
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UTILIDAD EN EL TRABAJO INTERNO DE LAS EMPRESAS |
- Personal de similar nivel jerárquico en busca de una meta en común que tiende a reconocer las aptitudes de sus miembros para lograr desarrollar su potencial y así obtener mejores resultados y beneficios.
- Beneficiaría a cualquier empresa ya que podrían especializar y mejorar las habilidades de sus empleados determinando sus fortalezas y aplicándolas de la mejor forma posible.
| - Empresas en las cuales se valora la capacidad individual del trabajador, por ejemplo en un departamento de ventas, ya que éste es un grupo, sin embargo se fomenta la competencia y el reconocimiento individual de las metas de venta.
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