CUADRO COMPARATIVO OHNO Y FORD

(1) FORDISMO – CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

1) Trabajo parcelado y repetitivo

2) Estricta separación de tareas:

❖ Concepción

❖ Fabricación

❖ Control de calidad

3) Planificación del trabajo según el estudio de tiempos y movimientos

❖ cada movimiento un gesto

❖ cada gesto un puesto de trabajo

4) Producción en serie

5) Producción estandarizada

6) Automatización rígida

7) Sindicalismo de industria, combativo, enfrentado a la patronal, lucha contra la racionalización del trabajo a favor de reivindicaciones salariales

8) Integración vertical

9) Organigrama jerárquico

10) Lay Out en “jaula”, “islotes aislados” o “en línea”

(2) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN FORD

“La productividad del modelo Fordista depende de la maximización de la productividad del obrero individual en su puesto de trabajo.

A mayor productividad del obrero, mayor productividad del conjunto”

(3 )MODELO DE ORGANIZACIÓN JAPONÉS:

Conjunto de innovaciones en la organización de la producción tan revolucionarias como lo fueron las aportadas, en su momento, por Taylor y Ford.

Taiichi Ohno: Ingeniero japonés. Se desempeñaba de la industria textil

ESCENARIO QUE DIO LUGAR A LA FORMACIÓN DEL MÉTODO

1945:

❖ Japón después de la 2º guerra mundial

❖ Guerra de Corea (1950 – 1953)

❖ Necesidad de reconstrucción de la industria automotriz

❖ Mucha competencia de compañías occidentales

❖ Retraso técnico e industrial

❖ Escasez de materias primas

❖ Método de producción (Dekansho) muy caro

❖ Presencia de un sindicalismo de industria

(4) OBJETIVO DEL MODELO JAPONÉS:

“La creación, la innovación, siempre nacen de la necesidad” (Ohno)

DESAFÍO:

“¿Cómo lograr aumentar la productividad cuando no podemos aumentar la producción ya que no hay mercado para su colocación?

“¿Cómo lograr que los operarios se incorporen al trabajo sin aplicar el modelo Fordista?

PROPUESTA:

❖ Pensando “al revés” la herencia Fordista de occidente

❖ Recurriendo a la optimización de recursos

❖ Creando un proceso de

trabajo donde el involucramiento del obrero juegue un papel fundamental

(5)

|FORD |OHNO |

|Producción en serie |Producción limitada |

| | |

|Producción estandarizada |Producción diversificada |

| | |

|No permite cambios (sistema rígido) |Sistema flexible (elástico), permite cambios |

| | |

|Con existencias |Sin existencias |

| | |

|Sindicalismo de industria |Sindicalismo de empresa (interno y cooperativista) |

| |Desespecialización y tiempo compartido (cambia la disposición |

|Fragmentación del trabajo y microtiempos asignados |de la línea de prod. |

| |Teoría de la firma |

|Integración vertical | |

(6) ¿Cómo logró OHNO la formación de un sindicato de empresa?

Otorgando contrapartidas reales que regularon las relaciones industriales y permitieron la aplicación del Kan Ban a toda la empresa y luego a los subcontratistas

❖ El empleo de por vida

❖ El salario a la antigüedad

❖ La creación del mercado interno de trabajo

(7) MODELO JAPONÉS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Pilares del Ohnoísmo:

1- Autoactivación: 1a) Autonomatización

1b) Autonomía

1c) Desespecialización y polivalencia (linearización de la producción y puestos polivalentes)

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