Calidad Ambiental

1. CONCEPTO DE GERENCIA AMBIENTAL.

La Gerencia Ambiental: “Es una asistencia dirigida a empresas privadas, organismos públicos, alcaldías y gobernaciones, entre otras organizaciones responsables de la coordinación de actividades técnicas, legales, de planificación, capacitación y supervisión, relacionada con la toma de decisiones en el área ambiental. Incluye además la asesoría técnica, coordinación y elaboración de planes y programas integrales de seguimiento y control, que se estén ejecutando conformes a estudios de impacto ambiental y auditorias previos”. ERIC – 2006.

En materia de Gerencia Ambiental, Tripier, B. (2003); opina lo siguiente:

“Las empresas están descubriendo que actuar antes de que ocurran los problemas ambientales, mejora la competitividad y reduce los costos. Se han dado cuenta de que las prácticas de negocio que no consideran al ambiente, no son sostenibles en el tiempo y de que su supervivencia a mediano plazo, está estrechamente asociada con el desarrollo de una conciencia ambiental”. resultados de su proyecto. Foto: Photos.com

2. DIFERENCIAS ENTRE UN GERENTE Y UN LÍDER

Los términos gerente y líder tienden a encontrar confusión en el diario actuar de las empresas, pero existen grandes diferencias en la forma que guardan el enfoque dentro de la empresa.

Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro e invitan a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos para llegar a ella.

Por otro lado los gerentes ejercen la autoridad que les confiere su rango para ganarse la obediencia de los miembros de la organización para imponer orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes.

• La principal diferencia radica en que el Líder logra y tiene la capacidad de inspirar a otros a que QUIERAN hacer, seduce y convoca el esfuerzo colectivo en pos de un objetivo con una visión compartida, en cambio un determinado Jefe o Gerente posee un poder otorgado por la organización para dirigir a un grupo de trabajo, el cual no hace más que someterse a las órdenes o directrices de este Jefe o Gerente.

El líder se pone a la cabeza y trabaja igual que los demás, genera cambios, produce y evidencia los resultados, participa y deja que los demás participen, den ideas principales y que se enriquezcan y ejecuten. El gerente solo da líneas de trabajo, algunas ocasiones si bien te va, aceptan tus ideas y te da participación y si no solo ordena y dice como quiere el trabajo.

• Un Jefe es quien te dice que hacer. Un líder es quien te inspira, te motiva y te apoya a hacer tu máximo esfuerzo y aprovechar al máximo tu potencial. No es fácil ser un líder.

• Para el Gerente, la jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo.

_ Uno puede buscar muchos términos en la literatura, pero el Gerente esta por una decisión Administrativa y el Líder surge con sus Ideas en la Organización.

Se puede discutir mucho sobre estas diferencias y seguramente la mayoría de las respuestas son acertadas desde el punto de vista organizacional o del rol. Pero mi convicción al trabajar con líderes y en la formación de ellos, es que hay una diferencia que distingue absolutamente a un líder de una gerencia u otro cargo ejecutivo y esta es de donde nacen las fuerzas que los mueven. El gerente que no es líder se mueve ayudado por la fuerza de la organización o el grupo, es empoderado por estos y asume la jerarquía del cargo, y puede ser muy exitoso. El Líder se mueve por su fuerza interna, por su convicción de ideas, principios y valores. Esa fuerza le permite llevar a cabo su visión particular de un tema e involucrar a otros en aquello. El líder en una organización asume la misión y principios de esta como propios y le agrega el valor de su fuerza interna, no necesita de motivaciones ajenas. En resumen, el líder se mueve solo y hace que el resto lo siga, el gerente que no es líder se mueve por la fuerza de la organización y hace que el resto se mueva apoyado en esta. Y por esta razón en los periodos de crisis, los gerentes fallan y surgen los líderes.

Un Gerente en algunas ocasiones se plantea solo como una posición Jerárquica que no escucha y solo impone sus ideas que con tal de destacarse el como persona pasa a llevar a sus subalternos. En cambio un líder puede ser cualquier persona de la organización , es una persona que por el solo hecho de indicar sus equipos lo siguen y blindan en cualquier situación . Los líderes son las nuevas tendencias que el mundo globalizado esta empecinado en tener. Las competencias llamadas blandas pasan a tomar un rol preponderante en los nuevos roles de liderazgos. Gerentes deshumanizados hoy están en decadencias y espero que este proceso de cambio ocurra muy luego. Gerentes autoritarios y prepotentes o cambian o serán exterminados de una vez.

FUNCIONES GERENTE AMBIENTAL

• Coordinar, ejecutar y controlar actividades ambientales a nivel de fiscalización que incluyen: el control industrial, relacionado con emisiones líquidas, sólidas y atmosféricas; atención de todas las quejas relacionadas con el ambiente y salud (por aspectos de emisiones, basura, malos olores y cualquier otra) y que implican la inspección en el sitio, el arreglo en primera instancia o en su defecto la coordinación con las entidades competentes y el seguimiento y control posterior; educación ambiental, que incluye desde la programación hasta la ejecución de actividades educativas o la coordinación de estas.

• Revisión y análisis de desfogues pluviales y coordinación de corta de árboles con las instancias correspondientes.

• Realizar las acciones de formulación, organización, coordinación, que garanticen el cumplimiento, control, monitoreo y mejoramiento del sistema de educación ambiental.

• Facilitar y dar seguimiento a los proyectos y sus actividades, así como los proyectos ambientales impulsados por la Municipalidad a nivel comunal e institucional.

• Proponer las acciones de mejoramiento necesarias derivadas de las investigaciones ambientales que sean necesarias y realizar el seguimiento respectivo.

• Proponer y organizar en coordinación con las instancias responsables, las acciones de capacitación y actualización que permitan cumplir con los objetivos y metas.

• Velar por la documentación adecuada y pertinente de los proyectos respectivos.

• Velar por el cumplimiento de normativa nacional ambiental en el Cantón.

• Proponer la actividad de divulgación y comunicación del sistema a nivel interno y externo, en coordinación con la oficina de comunicación y otras

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