Campañas Motivacionales

TEMA 7.

Las Campañas Motivacionales en la Prevención de Riesgos

Conceptos

Campaña: Conjunto de actividades o de esfuerzos que se realizan durante cierto tiempo y están encaminados a conseguir un fin

Prevención: es la acción y efecto de prevenir (preparar con antelación lo necesario para un fin, anticiparse a una dificultad, prever un daño, avisar a alguien de algo).

Riesgo: es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre

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Prevención de riesgos

Consiste en un conjunto de actividades que se realizan en la empresa con la finalidad de descubrir anticipadamente los riesgos que se producen en cualquier trabajo.

Esta anticipación permite que se puedan planificar y adoptar una serie de medidas preventivas que evitarán que se produzca un accidente laboral.

La Prevención de Riesgos Laborales se basa en siguientes ideas:

Un accidente laboral no es un suceso inevitable, algo que suceda irremediablemente, por casualidad o “porque tenía que pasar”. Un accidente laboral es la manifestación de que algo no ha ido bien en el desarrollo de una tarea, de que ha habido un fallo.

Si la tarea está bien estudiada de antemano, sabiendo cómo hay que hacerla y qué medios hay que emplear, también se podrán prever los riesgos que puedan aparecer.

Por lo tanto, cuanto mejor estudiada esté una tarea, más fácil será evitar que se produzcan “fallos” (accidentes) durante la misma.

La motivación en la prevención de riesgos

La motivación y el refuerzo positivo son los factores determinantes en el cambio de actitudes, sin el cual todas las medidas para que el trabajador adopte una conducta segura están abocadas al fracaso en un plazo más o menos largo.

Para que exista conducta segura el trabajador debe conocer el modo de actuar y las medidas de protección, debe tener la habilidad para hacerlo y debe de estar motivado, debe desear hacerlo. Solo de este modo la conducta segura se podrá convertir en un hábito.

La motivación puede ser interna, la propia actividad puede resultar motivadora y, aún más importante, la motivación surge que el entorno y el ambiente de trabajo son satisfactorios y motivadores. Si se dan estas condiciones será más sencillo motivar en la prevención: la valoración de este aspecto por el grupo es determinante para consolidar la conducta.

Las medidas clásicas consistentes en formar en prevención, restar satisfacción a la conducta insegura, informar sobre los riesgos y consecuencias, informar sobre las ventajas de la conducta segura, hacer campañas de prevención, reprimir y penalizar la conducta insegura etc., si bien pueden ser eficaces durante la actuación, dejan de serlo en cuanto se relajan las medidas.

Para motivar al trabajador en la adopción de conducta segura es necesario incidir en aquellos aspectos que favorezcan la motivación interna y el clima de convivencia en el lugar de trabajo, en definitiva se trata de aplicar el refuerzo positivo a la adopción de conducta segura, reconocerla, hacerla visible y recompensarla con reconocimiento, es decir valorarla y valorar a quien la adopta.

El refuerzo positivo no debe consistir en recompensas, aunque no se desechan estas como medida añadida. La recompensa motiva por ella misma, no por la conducta: el trabajador buscará más dinero o promoción, pero no se sentirá más motivado por la conducta segura.

La conducta segura ha de ser un valor en sí misma, debe convertirse en hábito, valorado y reconocido por el propio trabajador, por los técnicos de prevención, por los mandos intermedios y por los directivos, que han de hacer explícito su apoyo y reconocimiento y han de promover la seguridad y la prevención como valores capitales de la empresa.

La mayor garantía de continuidad en la aplicación de la conducta segura se da cuando existe un entorno que la valora y la práctica, cuando existe una cultura de la prevención, sin esto todas las medidas fracasarán a la larga o si consiguen resultados lo harán sin haber motivado al trabajador en la conducta segura.

Campañas de prevención de riesgos laborales en la empresa

Muchos de los problemas preventivos tienen como protagonista a la falta de "cultura preventiva". Es necesario aprender de modelos

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