Cap 5 administracion avance

Capítulo 5 Estrategias, políticas y premisas de la planeación

La naturaleza y propósito de las estrategias políticas

Estrategia determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

Políticas declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

Análisis de la Industria

Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo, atendiendo tanto de tipo de competencia dentro de una industria y la posibilidad de que nuevas empresas inglés en el mercado, Cómo es la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y las posiciones de negociación de los proveedores, compradores o clientes.

Perfil de la empresa

El Punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.

Orientación, valores y visión de los ejecutivos

Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecer el clima organizacional y determina la dirección de la compañía.

Visión también determina la dirección de la organización al responder la pregunta: ¿que queremos llegar a ser?

Misión, objetivos principales e intención estratégica

Misión declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?,¿en qué negocio estoy?

Intención estratégica compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Ambiente externo presente y futuro

La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales políticos, legales, demográficos y geográficos; además, el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y otros factores pertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa.

Ambiente interno

Igual modo, el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse al respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, compras, marketing, productos y servicios.

Desarrollo de estrategias

Especializarse o centrarse, cómo lo hizo la coreana Hyundai al producir autos de menor precio, bajo el liderazgo de Chung Mong Koo, su director ejecutivo.

En algunas circunstancias, una compañía adoptar una estrategia de liquidación al terminar una línea de productos no rentable, o hasta disolver la empresa o declararse en quiebra.

Evaluación y elección de estrategias

Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular: quizá se desaprovechan algunas oportunidades rentables, porque fracasaron un proyecto de grado ocasionaría la quiebra de la empresa. Otro elemento difícil al elegir una estrategia es el momento adecuado: hasta el mejor producto puede fracasar si se introducen mercado en un momento inapropiado.

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica. Como el futuro no puede predecirse con un alto grado de certidumbre es necesario preparar planes de contingencia; por ejemplo, una estrategia puede prepararse previendo que el PIB se incremente 3% anual en los próximos tres años, y un plan de contingencia puede hablarse con un escenario que incluye una importante recesión.

Matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación

Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía; sin embargo, este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él.

La matriz FODA tiene un alcance mayor importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, Aunque la primera no reemplaza la segunda. esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.

4 estrategias alternativas

• La estrategia DA Busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini-mini; puede requerir que la compañía, Por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o hasta el líquide.
• La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollar las desde el interior o adquirir las competencias necesarias en el exterior Para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.
•  La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.
• La estrategia FO, Qué es capitalizar las fortalezas de una compañía Para aprovechar las oportunidades, es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia está.

Aplicación de la matriz FODA en fusiones, adquisiciones, coinversiones y alianzas

Cuando toso se consideran las actividades conjuntas es prudente analizar las fortalezas y debilidades de cada uno, así como sus oportunidades y amenazas; más aún, deben considerarse sus estrategias alternativas antes de considerar asociación: estas dos matrices FODA proporcionan una mejor comprensión de Los Socios potenciales antes de formalizar lazos. Las fortalezas y debilidades complementarias podrían generar una ventaja competitiva para ambas; además, la repetición y el traslape pueden ocasionar una duplicación de esfuerzos. Después de evaluar las dos matrices deben desarrollarse una tercera para la sociedad, no que tiene importancia especial en adquisiciones y funciones por la permanencia relativa de la entidad resultante: preparar las tres matrices FODA puede identificar problemas potenciales en asociaciones menos rígidas, como una alianza estratégica.

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