Capacidad

CAPACIDAD OPERATIVA

La capacidad operativa se refiere a la utilización de la infraestructura y los conocimientos disponibles para realizar producciones de bienes o servicios que optimicen su uso con el fin de lograr niveles de eficiencia y productividad superiores.

El hecho de disponer de sistemas o procesos productivos que conduzcan a mayor cantidad de producción o de ventas, con menor costo o menor uso de infraestructura, es un signo verídico de fortaleza estructural de una compañía. De hecho, es el elemento esencial de la competitividad, que si se acompaña del producto adecuado para el cliente, puede garantizar importantes retornos de largo plazo. Esta característica es indispensable para participar en mercados altamente competidos y globalizados.

El tipo de indicadores puede ser variado, pero se suelen emplear ventas / capacidad instalada o unidades producidas/capacidad instalada' o también, del tipo costo /por unidad producida.

CAPACIDAD PARA GENERAR RESULTADOS

Quizás la mayor fortaleza de una empresa está en su generación de utilidades, en forma consistente y persistente, tales que garanticen su capacidad de crecimiento, su solvencia y su capacidad de pago de largo plazo, a más del interés por la generación de dividendos y valorizaciones para sus accionistas.

Estos indicadores son relativos en su magnitud por tipo de industria, pero suelen referirse a márgenes o rentabilidades, tales como la rentabilidad del activo o del patrimonio, el margen neto y el margen EBITDA. En muchas empresas, además, las rentabilidades patrimoniales se comparan con el costo del capital para determinar el exceso de rendimiento frente al mismo y medir el valor agregado.

COMENTARIO FINAL

Independientemente de los indicadores de desempeño que se empleen para el seguimiento interno de los resultados de las áreas de responsabilidad o las unidades de negocios de una empresa, la compañía como unidad de explotación económica en forma integral debe "garantizar" niveles estables de indicadores adecuados de fortaleza estructural.

Planning Octubre de 2009

s La construcción de estos indicadores puede requerir un conocimiento cercano de cada tipo de industria.

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