Capital "AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

"AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

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CURSO Y SECCIÓN

DIRECCIÓN FINANCIERA   - S09A

PROFESOR:

OJEDA PINO, Jorge Luis

CASO:

Dell’s Working Capital

PRESENTADO POR:

CHARAJA SALVADOR, Leslie

VALLADARES PICHILINGUE, Tessy

VILELA GONZÁLES, Sandra

LIMA – PERÚ

2018

1. ¿Qué aspecto son más resaltantes en la Administración de Capital de trabajo de Dell´s”?

1. ¿Qué recomendación daría a la empresa Dell´s Working Capital?

Una recomendación seria ser que su otra forma de financiamiento seria con la emisión de bonos dado que el interés a pagar es menor que endeudarse con algún banco, lo cual el ascenso de Dell al liderazgo del mercado es el resultado de su persistente empeño por entregar al cliente la mejor experiencia posible, vendiéndole directamente basados en estándares y servicios informáticos basados en tecnologías estándares en la industria

Preguntas sugeridas para la solución del Caso Dell´s Working Capital

1 ¿Ha sido la política de capital de trabajo de Dell una ventaja competitiva?

2. ¿Cómo financió Dell su crecimiento del 52% en 1996?

3. Suponiendo que las ventas de Dell crecieran un 50% en 1997, ¿cómo podría la compañía financiar este crecimiento internamente? ¿Cuánto se debe reducir el capital de trabajo y / o aumentar el margen operativo? ¿Qué pasos recomienda que tome la compañía?

De incrementarse las ventas de Dell en un 50%, estas llegarían a 7,944 millones de dólares para el año 1997.

Las formas de refinanciamiento seria reinvirtiendo, en su totalidad, las utilidades del periodo anterior equivalentes a 272 millones de dólares del año 1996. Con ello, se ha proyectado en el estado de ganancias y pérdidas generando una utilidad neta de 408 millones de dólares como se adjunta en el cuadro de estado de resultados.

También se puede aumentar el capital de la empresa con emisión y venta de acciones, también emitir bonos a largo plazo. Lo más conveniente para el caso sería emitir y vender acciones, así evita endeudarse con los bancos

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