Capitulo V Del Libro David Noel Ramirez Padilla

Ejercicios Del Capitulo V, Del Texto Contabilidad Administrativa

Enviado por erquissilverio, jul. 2012 | 23 Páginas (5634 Palabras) | 38 Visitas

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PRÁCTICA

RESOLVER LOS PROBLEMAS (1, 4, 6, 7, 9, 10, 13 y 17) DEL CAPITULO V

TEXTO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, 8va. EDICIÓN

DESARROLLO:

5-1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el único producto que maneja:

Súper Estrella | |

Precio de Venta | $2,000 c/u |

Costos Variables | $1,000 c/u |

Costos Fijos | $1,000,000 c/u |

Se pide:

a) Punto de Equilibrio en unidades

b) Punto de Equilibrio en pesos

c) Porcentaje de margen de contribución

d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?

SOLUCIÓN:

a) PE = CF = 1,000,000 = 1,000,000 = 1,000 Unidades

P - CV 2,000 – 1,000 1,000

b) PE$ = CF = 1,000,000 = $2,000,000

MC 0.5

c) %Margen Contribución = PV - CV = 1,000 = 0.5 = 50% PV 2,000

Demostración:

Para 1,000 unidades

Estado de Resultados

Precio de Venta 1,000 x $2,000 $2,000,000

Costos Variables 1,000 x $1,000 1,000,000

Margen de Contribución 1,000,000

Costos Fijos 1,000,000

Utilidad $ 0

d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de

equilibrio en unidades y en pesos?

Precio de Venta = $ 2,000 x 25% = 500

PV = 2,000 + 500 = 2,500

PV = $2,500

PE = CF = 1,000,000 = 1,000,000= 666.6667 unid. x $2,500= 1,666,667

P – CV 2,500 – 1,000 1,500

PE$ = CF = 1,000,000 = 1,000,000 = 1,666,667

MC 0.6

%Margen Contribución = PV - CV = 2,500 – 1,000 = 0.6 = 60% PV 2,500

Demostración:

Para 666.6667 unidades

Estado de Resultados

Precio de Venta 666.6667 x $2,500 $1,666,667

Costos Variables 666.6667 x $1,000 666,667

Margen de Contribución 1,000,000

Costos Fijos 1,000,000 Utilidad $ 0

5-4 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera:

Costos Fijos | $50,000 al año |

Costos Variables | $40 por mesa |

Precio de Venta | $170 por mesa |

Capacidad Normal | 5000 mesas |

Se pide:

1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $ 30,000 antes de impuestos?

a) 615

b) 740

c) 804

d) 231

e) Ninguna de las anteriores

2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?

a) $28.80

b) $51.30

c) $38.50

d) $ 9.60

e) Ninguna de las anteriores

3. Suponga que los costos variables aumentaron 40%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades?

a) 258

b) 439

c) 702

d) 343

e) Ninguna de las anteriores

SOLUCIONES:

PREGUNTA No.1

Unidades a Vender = CF + Utilidad Deseada = 50,000 + 30,000

P – CV 170 - 40

Unidades a Vender = 80,000 = 615.38

130

PREGUNTA No.2

Capacidad Normal = 5,000 mesas

Costo Fijo por mesas = 5,000 mesas x 0.75 = 3,750

Punto Equilibrio = CF = 3,750 = 3,750 = 28.85 unidades

P – CV 170 – 40 130

PREGUNTA No.3

Costos Variables = $40 por mesas

Aumento del CV = $40 por mesas x 0.40 = 16

CV = $40 + 16 = 56

CV = 56

Punto Equilibrio = CF = 50,000 = 50,000 = 438.59 unidades

P – CV 170 – 56 114

5-6 Pablo Pérez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso, S.A., la cual se dedica a la producción de automóviles. Es una compañía nueva, con gran capital invertido. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. Esta compañía fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce sólo un automóvil: el Puma. Sin embargo, el consejo de administración observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos.

Compañía de Automotores Pegaso, S.A.Estado de Resultados del periodo 2006(Datos en miles de pesos) |

Ventas (500 unidades) | $50,000 100 49,900 30,000 19,900 9,900 10,000 3,800$ 6,200 |

(-) Devoluciones y Descuentos sobre ventas | |

Ventas Netas | |

(-) Costos de Ventas* | |

Utilidad Bruta | |

Gastos de Operación Fijos | |

Utilidad de Operación | |

Impuestos y RUT | |

Utilidad Neta | |

Nota: No se decretaron dividendos | |

*35% del costo de ventas es fijo y el resto variable

Compañía Automotores Pegaso, S.A.Balance GeneralAl 31 de Diciembre del 2006(Datos en miles de pesos) |

ACTIVO: | $50,000 60,000 10,000 | $10,000 5,000 80,000 1,000$96,000$20,000$120,000 20,000160,000 $256,000 | PASIVO: | |

Circulante | | | A Corto Plazo | |

Efectivo | | | Cuentas por Pagar a Proveedores | $ 50,000 |

Cuentas por Cobrar | | | Documentos por Pagar a Proveedores | 100,000 |

Inventario | | | | |

Gastos Pagados por Anticipado | | | | |

Total Activos Circulantes | | | Total Pasivo a Corto Plazo | 150,000 |

No Circulante | | | A Largo Plazo | |

Inversiones | | | Obligaciones por Pagar | 20,000 |

| | | Total Pasivo | $120,000 |

Activo Fijo | | | | |

Terreno | | | Capital Contable | |

Planta y Equipo | | | Capital Aportado | $ 80,000 |

Otros Inmuebles | | | Capital Ganado | 6,000 |

| | | Total Capital | $ 86,000 |

Activos Intangibles | | | | |

Total Activo No Circulante | | | | |

Activo Total | | | Pasivo más Capital | $256,000 |

Se pide:

a) Determinar las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni en la estructura de costos).

b) Determine

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