Caracteriacion de una red logistica.

Caracterización de una red logística

Jhonatan Smith Rodríguez Velásquez

Servicio nacional de aprendizaje SENA
Tecnología en gestión logística
2016

                                                          Contenido







1) Caracterización De Una Red Logística

2) Estrategia Comercial

3) Justificación de cada uno de los actores en su estrategia

4) Segunda rueda de negocios

5) Opiniones Sobre Juego De Roles De La Res Logística

Caracterización De Una Red Logística


La caracterización de una red logística se hace importante ya que a través de esta estrategia pedagógica se podrá asumir el papel de cada uno de los actores que interviene en cada uno de los procesos de una cadena de suministros los cuales son:

Proveedores de materias primas: serán los encargados de las actividades relacionadas con el suministro de materiales e insumos para la cadena productiva.

Compañía importadora: empresa dedicada a la importación de materias primas, herrajes, insumos y, en algunos casos, prendas terminadas.

Fabricante: empresa que procesa o transforma las materias primas en artículos de moda.

Compañía exportadora: empresa dedicada a transacciones comerciales en los mercados internacionales.

Mayorista: comerciantes o grandes superficies que se encargan de vender los artículos al por mayor.

Punto de venta: lugar en donde se venden y distribuyen los artículos para satisfacer la demanda de mayoristas, minoristas o consumidores finales.

2) Estrategia Comercial

Cada uno de los actores de la cadena de suministro establece una relación de acuerdo a sus necesidades de la siguiente manera:


Proveedor materias primas
Compañía importadora
Fabricante
Compañía exportadora
Mayorista
Punto de venta
Proveedor con precios fijos en su listado de materiales pero con disposición de establecer acuerdos comerciales con clientes potenciales
Compañía que por compra por volumen ofrece precios favorable
Como fabricante la empresa espera tener beneficios del 50%, con este margen de ganancias se espera poder cubrir los costos operativos por producción
La compañía exportadora tiene como margen de beneficio el transporte de mercancía, entre mayor cantidad más favorable la negociación
Como distribuidor mayorista se espera tener mercancía con un margen de ganancia del 30%
El punto de venta tiene un margen de ganancia del 25%

 Justificación de cada uno de los actores en su estrategia

Después de hacer el respectivo estudio del mercado y diseño de prenda se hace el planteamiento de cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento arrojando los siguientes resultados:

Proveedor de materias primas: Como proveedor de materias primas se tienen catálogos de productos e insumos para la venta y distribución al mayor y detal, como primer pedido de la compañía fabricante se hace una facturación de $32.000 en materia prima e insumos para realizar el abrigo de pielCompañía importadora : la compañía al mover mercancía lo hace a través de un container vía marítima, el movimiento de este container no tiene relevancia de la cantidad que en el transporte y el tenerlo lo más lleno posible obtiene beneficios operativos

Fabricante: El fabricante tiene que correr con los costos operativos en el diseño de las prendas, aprovisionamiento de materia prima, confección y entrega al mayorista de la mercancía. El precio de venta de esta cantidad de vestidos será de $48.000 sin contar los gastos de envió

Compañía exportadora : la compañía exportadora espera mover un container vía marítima cuando su contenido está al tope, el precio de envió de este abrigo será de $7.200

Mayorista : El mayorista debe buscar almacenes de cadena en los cuales poner el producto final, con lo cual tiene gastos de distribución y entrega en el punto de venta, el abrigo de piel llega con un precio de $55.200 incluido el transporte, con las expectativas de ganancias la entrega de este pedido del abrigo tiene un costo de $71.760 para el punto de venta

Punto de venta: en este punto se tiene unas expectativas de ganancias del 25%, con este margen de ganancia se deben cubrir los costos operativos de la tienda como alquiler de local, publicidad del catalogo, gastos de vendedores y demás gastos de administración, en este orden de ideas la prenda tendrá un costo por abrigo de $89.700

Como se puede observar no se llego al tope en el precio de venta lo cual conlleva a una renegociación de las partes, todo con la finalidad de brindar al cliente final un precio competitivo en el mercado

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