Características de Organizaciones Informales

Características de Organizaciones Informales

1) “Detrás de toda organización formal, siempre existe una organización informal”

        Podría decirse que la “organización formal” es la norma establecida que todos deben seguir, la organización informal es una realidad paralela imposible de separar. Donde hay una organización formal con todos sus elementos y funciones claramente establecidos, hay también una organización informal que viene siendo como la manifestación de la parte humana de cualquier grupo laboral afín.    

2) “La organización informal es tan fuerte, que llega incluso a modificar la formal.”

        La organización informal no debe ser vista negativamente, siempre y cuando sea guiada por las personas correctas. Todos los trabajadores necesitan buenas condiciones para poder realizar de la mejor manera su función. Entonces si la organización informal es llevada correctamente, de existir una inquietud generalizada, se puede llegar una negociación en donde ambas partes se sientan a gusto y como resultado; se modifica la organización formal de la empresa a la cual los trabajadores pertenecen.

3) “La organización informal entre más fuerte es, más se esconde”

        “Una golondrina no hace verano”. Las organizaciones informales funcionan en lo clandestino, entre más miembros tenga la agrupación, mejor guardado está el secreto.

4) “Es acéfala”

        Las organizaciones informales son acéfalas porque no poseen estructuras jerárquicas, no hay un líder definido guiando la corriente en sí, si no que todos simplemente se dejan llevar al azar por propuestas que pueda realizar abiertamente cualquiera de los miembros.

5) “Es amorfa”

        La organización informal no tiene un patrón en específico, se manifiesta en toda organización formal pero en distintas maneras. Existen organizaciones informales en todos los gremios, pero se presenta de manera distinta en todos ellos, las interacciones que pueden darse en el gremio de salud, no son las mismas que podrían darse en el gremio de educación por ejemplo.         

6) “Excita, seduce y subyaga a los seres humanos”

El desempeño laboral es directamente proporcional al grado de motivación que sepa imprimir el administrador en cuanto al logro de los objetivos institucionales. El nivel de trabajo establecido por la organización no siempre corresponde a las expectativas de la dirección. Puede ser mayor, menor, en armonía, y, las más de las veces, en completa oposición a lo solicitado por la administración.

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