Caso Allegis Corp
Enviado por javiera89 • 25 de Octubre de 2012 • 592 Palabras (3 Páginas) • 3.077 Visitas
1. ¿Qué indica la historia de Dick Feris a Allegis en relación al vínculo existente entre la formulación de la estrategia y las exigencias de los grupos de interés?
2. ¿Por qué los pilotos y los accionistas de Allegis no apoyaron la estrategia de diversificación implementada por Ferris?
Desarrollo:
Su ventaja competitiva esta en sus activos financieros que poseía la empresa para formar el imperio financiero, teniendo la capacidad de comprar Westing Hotel Company, Hertz corp, RCA y luego Hilton internacional.
Pierde esta ventaja competitiva, cuando decide diversificar el negocio inicial con la visión que tenia Ferris de un servicio mundial puerta a puerta que suministraría servicios de vuelos, hoteles y alquiler de vehículos juntos.
Esta ventaja competitiva la pierde porque no conto con el apoyo de los importantes grupos de interés. En este caso serian los pilotos de la compañía y los accionistas.
Otro problema era que no se pudo persuadir a los inversionistas a esperar el día en que Allegis sería un gran imperio de viaje.
Los factores ambientales o el entorno se torno muy denso ya que influyo en las decisiones de la empresa, puesto que la competencia con compañías de transporte más económicas dio origen a la decisión de solicitar concesiones salariales a sus empleados, lo que se transformo en un descontento inicial por parte de ellos. El ofrecimiento inicial que hizo ALPA , fue motivado por el temor de los pilotos que expresaban que la aerolínea ya no era la parte central de la compañía.
Las presiones por parte de Coniston y ALPA por comprar parte de las acciones de Allegis dio origen a la compra de Jets para aumentar el costo de las acciones, pero esto originó unas onerosas deudas que la junta directiva no pudo tolerar.
El mercado y las presiones de los inversionistas llevo a liberarse de Herts, Westin y Hilton y a la decisión de separar a Dick Ferris y también la venta de una cantidad importante de acciones a sus empleados y retomar el nombre de United Air Lines.
Recomendaciones:
Las diferentes unidades de negocio adquiridas pertenecientes a Allegis Corporation debieron presentar cada una su cadena de valor y entre ellas apoyar la misión y visión de la corporación.
La idea es que cada unidad de negocio agrupe una serie clara diferenciada de productos o servicios que son vendidos a grupos uniformes de clientes haciendo frente a un número bien definido de competidores. La unidad de negocio debe cumplir con la misión de negocio, la cual debe considerar: la razón del ser del negocio, orientarse al negocio deseado, tener simplicidad y claridad para obtener los objetivos concretos.
Dentro de la unidad de Negocio de los vuelos, faltaba más comunicación por parte de las actividades de soporte a la cadena de valor, más que
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